2012年招商部薪酬及招商提成操作管理辦法（4頁）.doc
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2012年招商部薪酬及招商提成操作管理辦法（4頁）.doc
1、XXXXXXXX 置業置業有限公司有限公司 招商部招商部薪酬及薪酬及招商招商提成提成操作操作管理管理辦法辦法 根據 XXXX 置業有限公司 XXXX 項目的整體規劃及資產經營具體 情況，為了提高招商部員工的工作積極性及工作效率，特擬定薪酬 及招商提成制度如下： 一、制定制度的目的和原則 1、在完成公司制定的招商任務及目標的同時，為招商部員工 提供公平和富有競爭性的收入，以有效激勵員工； 2、通過合理有效的報酬制度，在激勵員工同時，兼顧招商成 本的控制； 3、遵循項目目標責任制“達標受獎、超標超獎、不達標受 懲”的原則。 二、招商部人員的薪酬組成 薪酬=基本工資+招商提成 三、基本工資包括崗位工
2、資和崗位津貼。 鑒于當地相關人員招聘的實際情況，其基本工資由公司分管副 總牽頭，會同人力資源部根據其崗位結合公司規定確定。 經理助理（主管級）： 40005000 元； 高級招商專員： 30004000 元； 招商專員： 25003000 元； 實習招商專員： 15002000 元； 招商文員 15002000 元。 基本工資發放考核機制：實行目標任務考核。對于試用期員工 每月按崗位基本工資的 80%兌現；對于正式員工每月按崗位基本工 資的 80%兌現（剩余 20%根據公司規定預留作為績效工資），招商部 根據全年目標任務進行月度分解并分解到每一個工作人員，并作為 工作人員每月的任務底線，未完成
3、任務者,績效工資按考核評分計算 發放，完成任務者全額發放，發放時間按公司薪酬考核制度相關規 定執行。 四、招商提成構成及分配方案 構成形式： 1、 50 元/M 2（計租面積）固定提成單價 2、 合同確定的首年實付的二個月租金（如第一年為免租，則 以第二年租金標準計算） 發放標準： 構成形式 1、2 并舉，二者取其高發放 優點： 形式 1、可激勵招商人員對租金水平低的區塊盡可能多的消化 面積，從而提高提成金額 形式 2、可激勵招商人員對中等位置的區塊盡可能提高租金單 價或減少租金優惠來提高提成金額 分配方案： 提成分配比例分解為 1、直接完成任務個人占提成總額的 70%， 2、招商部負責人占提成總額的 10%，3、招商部文員占提成總額的 10%，4、團隊活動經費占提成總額的 10%。 提成示例提成示例 招商部某工作人員當月完成任務，應提提成總額為 10000 元， 其分配比例為： 1、某工
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