2013年內蒙古巨海購物中心運營工作報告（4頁）.doc
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2013年內蒙古巨海購物中心運營工作報告（4頁）.doc
1、 巨海購物中心近期工作匯報文件巨海購物中心近期工作匯報文件 經過三個多月的工作，已經完成本項目清晰的完整的運營方案，對目前的工作進 展給匯報如下： 一項目本身的優缺點項目本身的優缺點 項目本身的優缺點點非常明顯： 優勢優勢： 1、巨華集團的實力。 2、項目完全持有。 3、周圍百萬平米高端社區聚集。 4、未來周圍 1.5 公里的范圍內無競爭性項目。 缺點缺點： 1、體量較小。 2、周邊目前無商業氛圍，配套設施不完善。 3、缺乏商業資源，缺乏專業人才。 二項目定位二項目定位 1)1)項目戰略定位項目戰略定位 打造社區購物中心品牌；創建社區購物中心全新商業模式。 目前國內和我們項目類似的可以借鑒的項
2、目基本上沒有，況且城市的發展水平消費 習慣也存在很大的差異，所以我們必須要有創新的思維，打破常規才能夠找到新的 商業模式。新加坡的凱德是我們學習的榜樣，但不是呼市的凱德，是北京上海的凱 德和來福士。 2 2）項目定義：巨海購物中心）項目定義：巨海購物中心 以休閑餐飲娛樂社區配套為主，購物為輔的社區購物中心。但是作為一個商場而 言，購物一定是不可或缺的，而且是我們項目生存的根本，如何合理高效的規劃購 物業態尤其是服飾業態將是我們招商的重點也是難點。 3 3）形象定位）形象定位 定位以“時尚生活潮流”為概念，通過追求三個高品質來樹立項目的品牌形 象： 給消費者足夠多的理由，做足一個讓消費者非逛商場
3、的理由做足一個讓消費者非逛商場的理由，以，以 下的三個理由是通過我們的努力可以做到的下的三個理由是通過我們的努力可以做到的 第一個是商品的高品質：第一個是商品的高品質：決不是價格和檔次，是可以信賴安全放心的商品，提供物 超所值的購物體驗；由于項目的面積有限，我們在業態選擇上求精不求全，在品牌 的選擇上只選適合的，對于品牌本身的品質嚴格把控。做一個誠實的商場。 第二個是服務的高品質：第二個是服務的高品質：通過商場的運營管理為消費者和商戶提供細致周到的服 務，打造商戶 消費者 管理者和諧的商業生態環境。 招商對于一個項目而言，相對是比較簡單的 ，只是代價大小的問題，但是一個項目 要想取得好的業績，運營管理才是最重要的。尤其對于我們這種以社區服務為主的 商場，周到細致體貼入微的服務是我們必須要去努力做好的。做一個服務最好的 商場。 第三個是環境的高品質：第三個是環境的高品質：通過精心細致裝修，突
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