2015年沈陽遠洋大河宸章項目2016年營銷商業(yè)計劃書（5頁）.doc
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2015年沈陽遠洋大河宸章項目2016年營銷商業(yè)計劃書（5頁）.doc
1、遠洋遠洋 大河宸章項目大河宸章項目 20162016 年營銷商業(yè)計劃書提綱年營銷商業(yè)計劃書提綱 前言：前言： 遠洋大河宸章項目營銷目標：在新的市場發(fā)展秩序下，在運營效益優(yōu)先前提下，通過把控節(jié)奏&創(chuàng)新營銷工 作組織，實現(xiàn)項目價值穩(wěn)步成長，力爭成為前無古人后無來者的行業(yè)翹楚，進而為“遠洋”品牌沈陽升級奠定 扎實根基 項目整體貨值估算 35.6 億，按照 2.5%的營銷費率測算，4 年近 9000 萬營銷費用 如果把這么大一筆經(jīng)費看作于投資一個新的經(jīng)濟體，將是一個高起點、大平臺、宏偉規(guī)劃的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)項目 比對邏輯思維、雕爺牛腩、乃至小米手機新經(jīng)濟時代的佼佼者，本項目具有更多可借鑒及嫁接寶貴經(jīng)驗 Par
2、t1.Part1. 謀篇布局謀篇布局 一、 取勢：國家宏觀政策傾向地方刺激改善需求“二胎后”房屋功能改善需求中高端改善市場回 暖 二、 明道：與對手建立區(qū)隔壁壘 1、 項目占位：沈陽高端住宅的重塑者 渾河高端居住板塊的領(lǐng)導者 2、 競爭策略：（補充區(qū)域?qū)κ趾罄m(xù)競爭策略，此部分周五前梳理完成） vs.尚景新世界 vs.萬科鉑翠園 vs.越秀云錦 vs.銀基麗灣 vs.保利康橋 三、 優(yōu)術(shù)：把控好節(jié)奏 抓準住用戶 嫁接好內(nèi)容 1、 項目發(fā)展路徑：項目前中后期 借勢造勢品牌升華 2、 項目客戶定位：舞動沈水盤龍 渾河沿線點線面區(qū)域客戶經(jīng)營 3、 項目價值詮釋： 遠洋大河宸章 時代巨著耀奉天（備選 1
3、） 遠洋大河宸章 河沈陽 共遠洋（備選 2） 遠洋大河宸章 沈陽精彩耀世界（備選 3） 低密生態(tài)教育頤養(yǎng)（產(chǎn)品價值體系） 當歷史遇到未來 當城市遇到自然 當人文遇到科技 “宸章會”，一個建筑之上的高端生活服務內(nèi)容運營載體，類似北京長安俱樂部、美洲俱樂部的會員 運營方式，為沈陽活躍高端人群定制專屬社群服務 PartPart2 2. . 運營戰(zhàn)略運營戰(zhàn)略 一、中高端房地產(chǎn)項目營銷動作解析 價值經(jīng)營鏈條 開發(fā)商 vs.用戶痛點分析 宸章會革新之道 價值提煉 房屋本身價值趨同的 N 大賣點（買點）訴求 v s. 多次臵業(yè) 尋求滿足個性化需求的產(chǎn)品 多元化生活方式載體 這里可以為家為行政官邸 為私人會所 為需求定制 價值傳遞 傳統(tǒng)媒體中介電商 v s. 事業(yè)在此生活在外 活躍在事業(yè)場 依賴于移動端 高端生活資源導入沈陽 移動媒體平臺高端生活內(nèi)容 讓興趣愛好在圈層中分享流動 價值體驗 售樓處樣板間（多
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