寶龍城市廣場行銷推廣計劃及工作進度（6頁）.doc
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寶龍城市廣場行銷推廣計劃及工作進度（6頁）.doc
1、 寶龍城市廣場推廣策略 一、行銷階段劃分及工作進度 第一階段 時 間：2004 年 9 月 1 日-2005 年 2 月 1 日 階段進度：取得預售證前 工程進度：10 月份開工 銷售進度：完成 3 個億的銷售額。 其 中： 1 樓：30% 40% 1.3 億1.5 億 2 樓：70% 約 8000 萬 3 樓：50% 約 4300 萬 公寓：3500 萬（200 套） 招商進度：時代華納、沃爾瑪、麥當勞、肯德基、必勝客等簽約。 銷售節點：十一黃金周、中秋節、秋季房展會、圣誕節、元旦 帶動銷售：1 樓（48 號82 號）總價 70-80 萬元左右店面。 101、102、130、131、132、
2、98、99、33、134、135 號店面。 重點銷售：2 樓主力總價 5080 萬元、及 100 萬元以上的店面。 3 樓主力總價 3060 萬元左右的店面。 控制性銷售：1 樓沿街部分店面（主力總價 190 萬210 萬之間）。 測試性銷售：1 樓帶返租店面 （不主力推薦，主要做客戶積累）。 活動項目：寶龍吉祥物公開活動、電臺互動節目、財富之旅、移動售樓巡回推 廣。 廣告費用及活動費用總計：180.5 萬 備注：不含前期已支出 226 萬。 第二階段 時 間：2005 年 3 月 1 日-2005 年 8 月 30 日 工程進度： 銷售進度：完成 3.7 個億的銷售額，累計完成 6.7 個億
3、的銷售額。 其 中：公寓 60% 約 9000 萬 -1 層 30% 約 8000 萬（100 萬以下的店面） 1 層 20%（累計完成 60%） 約 7500 萬 2 層 20% （累計 90%） 約 2300 萬 3 層 40% （累計 90%） 約 4300 萬 4 層 60% 約 6000 萬 招商進度：待定 銷售節點：春節、元宵節、春季房展會、五一黃金周、兒童節、母親節、父親 節 帶動銷售：公寓 重點銷售：-1 層總價在 50-100 萬之間的店面。 4 樓 店面。 1 樓總價在 100 萬以上的店面。 活動項目：臺江區夕陽腰鼓賽、大型開盤活動、福州商業地產論壇、麥當勞、 肯德基、天虹簽約儀式、沃爾瑪簽約儀式、華納簽約儀式、溫州房 展會、財富之旅、移動售樓巡回推廣、生日賀禮、寶龍公益活動 月、六一華納卡通展、小童星相聚寶龍城市廣場。 廣告費用：預算投放 280 萬元。 第三階段
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