成都福地廣場商業模式定位業態分布及招商計劃的策劃報告（9頁）.doc
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成都福地廣場商業模式定位業態分布及招商計劃的策劃報告（9頁）.doc
1、 關于福地廣場商業模式定位業態分布及招商計劃的關于福地廣場商業模式定位業態分布及招商計劃的 策劃報告策劃報告 福地廣場位于成都市北三環外大豐片區大天路與西一路交匯 處，占據大豐中心稀缺黃金地段。項目總體量約18萬，產品包括 大型購物中心家樂福、風情商業街和城市中心華宅，涵蓋購物、休 閑、餐飲、娛樂和居住等功能，是復合性極強的城市綜合體。 同時 本項目的打造對升級大豐商業檔次、改寫大豐商業格局、鑄造大豐 新中心、助推 大豐向成都主城區邁進的高度有著很大影響。 本項目通過訂單式地產模式，與世界500強以及全國上百家品牌 商家強強聯手，匯聚眾多知名品牌店，更齊聚家樂福、蘇寧電器等 主力店，涵蓋吃、喝
2、、玩、樂、購、住、行，打造多元化、多樣 性、一站式的商業中心，全新鑄就大豐商業中心功能，開創大豐首 個繁華都市商業圈。 商業地產經營的核心是人氣，尤其對一個新開項目來說，人氣 就是生氣。而人氣是可以通過差異定位、功能組合、商業規劃、業 態劃分、商家組合、環境營造、促銷活動等拉動的。這就要求商業 項目在功能定位上應做出特色，避免千篇一律，同質化競爭；業態 劃分和商家組合上，應盡可能多元化，在綜合滿足購物、休閑、餐 飲、娛樂、文化、旅游等多功能，每一種功能里面根據實際需求選 擇不同商家，如餐飲可選擇快餐、中餐、西餐、特色餐飲；休閑娛 樂可引進 KTV、影院、電玩城、兒童游樂場等實現關聯消費、交叉
3、補償的作用，盡可能消除同質競爭，實現業態互補。 業態的相關性是確保客流動線流暢、提升總體銷售收益的重要 途徑，各業態布局相互銜接時各業態間能否有效互融，關系到購物 中心內消費的舒適性及流暢性，這又直接影響到顧客在購物中心逗 留的時間及消費的總客單價。業態的互融相關性更多的是考慮功能 互補，各自有明確的功能特征但又互融成為一個整體；目標客群的 一致，特定目標客群的消費需求有比較強的系統性，購物中心可以 根據不同客群的消費特征在購物中心內建立不同的消費主題區域， 在不同的消費主題區根據客群的需求組合各功能業態。 一、福地廣場商業模式定位一、福地廣場商業模式定位 在策劃福地廣場招商之前，首先，要確定的商業模式，以及商 業主體業態類型。目前，在我國商業模式一般有三種： . .主題商業模式主題商業模式 這種商業模式是通過打造一定的主體來營造商業環境。例如， 寬窄巷子是通過打造川西民俗文化的主題來營造
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