百貨業變革南京新百的基因再造案例分析報告（5頁）.doc
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百貨業變革南京新百的基因再造案例分析報告（5頁）.doc
1、百貨業該如何變革百貨業該如何變革看南京新百的基因再造看南京新百的基因再造 隨著阿里巴巴的美國上市，標志著中國商業進入了互聯網時代。而這時，傳統 百貨業在眾多零售業門類中，已經是最危機的一個產業品類。很多百貨商場的 門可羅雀的狀態，可以告訴市場，那個屬于供不應求的百貨業二房東的時代結 束了。 今天給大家分享一個案例?？纯丛诋斍暗臅r局下，傳統百貨業如何應對惡性的 市場局面，引進新資源，對原有的商業模式進行改造和重塑的。 本篇案例的主角是南京一家老牌的商貿業上市公司，南京新百?？纯此麄冊诋?前零售局勢變革的大潮下，怎樣快速決斷，引進國際先進資源，改進商業模 式，進行升級和再造的。 下面根據國金證券最
2、新發布的研究報告，看看南京新百的收購和改造動作是怎 樣的？ 一、背景實力雄厚、資源豐富一、背景實力雄厚、資源豐富 南京新百公司前身為成立于 1952 年的中國百貨公司江蘇省分公司南京市新街 口門市部。后來 50 多年的企業發展史，歷經國資臺資國內民資控股的三 次變遷，目前成為江蘇三胞集團的旗下企業?？毓晒蓶|三胞集團旗下資源豐控股股東三胞集團旗下資源豐 富，未來與上市公司進行資源優化與協同的空間較大。富，未來與上市公司進行資源優化與協同的空間較大。 三胞旗下除新百外，還有 A 股上市公司宏圖高科、新三板上市的金鵬源康、集 團參股的商圈網擁有美股上市的麥考林，擁有非上市醫院養老等資源：以色列 最大
3、養老服務公司 Natalia、上海最大養老公司“安康通”、徐州市第三人民 醫院等。 南京新百旗下在新街口的東方商廈，經營面積南京新百旗下在新街口的東方商廈，經營面積 1.87 萬平米，是百貨業轉型的萬平米，是百貨業轉型的 主要目標對象。主要目標對象。 二、市場困境二、市場困境 南京新百與中國傳統百貨面臨一樣的困境，這樣的困境在于： 1、百貨企業內部，主業核心零售能力的缺乏百貨企業內部，主業核心零售能力的缺乏 2、面臨電商大潮的沖擊。面臨電商大潮的沖擊。 3、經濟轉型所致經濟轉型所致 GDP 降速、反腐打擊三公消費，導致總體消費不振。降速、反腐打擊三公消費，導致總體消費不振。 中國零售的阿喀琉斯之踵是什么呢？沒有自有品牌經營的意識與能力；因為之中國零售的阿喀琉斯之踵是什么呢？沒有自有品牌經營的意識與能力；因為之 前，商品供不應求、人口紅利與城市高密度、做簡單的二房東前，商品供不應求、人口紅利
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