1、 標桿房地產企業的績效管理標桿房地產企業的績效管理 賽普與您同行第賽普與您同行第八八期期 專專專專注注注注 專專專專業業業業 致致致致力力力力于于于于房房房房地地地地產產產產卓卓卓卓越越越越管管管管理理理理 標桿房地產企業的績效管理標桿房地產企業的績效管理 賽普管理咨詢有限公司副總經理 雷宏 1.1. 如何建立績效管理體系？如何建立績效管理體系？ 企業開展績效考核的前提，必須具有明確的戰略目標、規范化的運作流程、良好的企業文化和共同的 價值觀。就績效管理開展的過程而言，完整的績效管理過程是以績效考核結果為依據，以準確的計劃、 預算和嚴格的流程執行為保障，以有效的薪資激勵體系為手段來展開的。 如
2、何建立有效的績效管理體系呢？ 建立必要的基礎管理環境和條件 我們常說沒有計劃（目標）就沒有考核，沒有預算就沒有考核，沒有責權明晰的運作流程也沒有考 核。目前很多企業的績效管理工作效果不佳，很大程度上不在于績效考核制度流程、績效考核指標制定 得不夠完善，而往往在于沒有建立好企業開展績效管理體系所必須的前提基礎環境和條件。 制定有針對性的績效考核指標體系 績效管理的核心是考核指標體系的制定。針對目前國內大多數房地產開發企業管理現狀和水平而言， 績效考核指標體系的制定一定要符合現狀，突出重點，不可完全照抄照搬其他行業或者同行業其他企業 的考核指標。一般而言，目前房地產項目開發的控制重點在于按計劃和目
3、標成本完成項目的開發目標， 并盡快實現項目銷售，資金回籠。那么，我們在績效考核指標體系設計中，就要重點關注銷售收入、成 本、項目開發節點等關鍵指標的完成情況。 加強績效考核全過程的管理，完善績效管理循環 績效管理是包括績效計劃、績效實施、績效考核和績效反饋等四個環節在內一個完整并且不斷進行的 循環。在績效管理實施過程中，我們要克服和避免重績效實施和考核環節，忽視績效計劃和績效反饋環 節的情況。 當然，在績效管理體系建立和實施的過程中，企業決策層的重視和支持是最重要的保證。 2.2. 如何設定績效考核指標體系？如何設定績效考核指標體系？ 績效考核體系是由一組既各自獨立又相互關聯并能較完整表達評價要求的考核指標組成的評價系統。 a) 績效考核指標制定的原則：績效考核指標制定的原則： 戰略導向原則 系統化原則 聚焦原則 平衡原則 b) 績效考核指標體系的績效考核指標體系的主要主要內容內容 一般來
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
