1、EP 陳列師總結陳列管理的 7 個問題 1，我負責管理的區域，我應該怎樣幫助他們和指導他們? 2, 和計劃配貨組要怎么配合又會比較好? 3，對于直營店鋪和加盟店鋪管理上面是不是都是一樣的呢，需要區分對待嗎？ 4，如何讓自己可以在未來的3-5年成為一線女裝品牌的陳列管理者？ 5，很想學習一些你們 EP 在陳列管理上面的好方法？ 6，如何總結經驗？ 7，陳列應該如何管理？ 一，我負責管理的區域，我應該怎樣幫助他們和指導他們? 你們三個人100家店，那么你負責的店鋪應該在40家左右，你問我如何幫助他們，這一 點非常好，你想的是幫助而不是管理，這些個店鋪的店長們在陳列方面最缺的能力無非 兩個方面，一是
2、什么樣的陳列是好的，什么是不好的，也可以說是陳列的標準陳列的標準，二是做 陳列時應該參考什么，先做什么，后做什么，也可以說是陳列的思路陳列的思路；他們差什么就得 補什么，那么你可以這樣做： 1、 制定出相關的陳列標準（標準一定要通用，不要最后自相矛盾）； 2、 做出好的示范，讓她們知道什么樣的陳列是好的； 3、培訓陳列思路，如：先看上周銷售與庫存，再確定主銷系列、櫥窗出樣，之后確定 色彩走向等 4、讓其獨立陳列，表揚-指導- -表揚-指導 將一個個店長培養出來，你的工作就輕松了，他們通過你的方法更好的陳列產品，你就 是對他們最大的幫助了； 二, 和計劃配貨組要怎么配合又會比較好? 和計劃配貨組
3、怎么配合，我暫時把他叫做貨品專員，貨品專員是負責給店鋪配貨、調貨 的，和他的配合在于兩點：1你要知道他要干什么，你要知道他要干什么，2讓他知道你要干什么讓他知道你要干什么； 比如說，他要給店鋪上貨，你要知道上些什么貨，什么時候上， 好知道下一步的陳列 工作怎么安排，避免措手不及； 又比如說，你在店鋪的時間肯定比他多，一段時間后，你發現一店鋪的的貨品結構有問 題，既不利于銷售，又不方便陳列，那么得讓他知道，他好進行調配，說白了就你倆互 相了解對方下一步的工作安排，就這樣配合就合格了，能不能一起創造出更多的東西， 就看你們倆的思想碰撞了； 三，對于直營店鋪和加盟店鋪管理上面是不是都是一樣的呢，需要區分對待嗎？ 當然不一樣，直營店是公司直接管理的，直營店可以灌輸標準和方法直營店可以灌輸標準和方法，而且標準可以硬 性的推廣下去，加盟則不行，是不好強制的，所以加盟店只能教方法加盟店只能教方法，標準供
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