1、華夏第一街招商分析華夏第一街招商分析 主力店對整體招商主力店對整體招商的影響的影響 主力店處于經營的主導地位，不但是商業板塊組合的主要成員，而且是商業 建筑特性的突出體現。 開發商大多慎選具有相當知名度的品牌商業企業進駐，既可利用其集客能 力，為商業體系帶來更大商機，也可為商業建筑奠定形象基礎。因此在商業體 系的招商作業中，確定主力店便成為重點工作。 主力店所處的位置，所占的面積，所需要的停車位和貨運通道等等因素， 對商業建筑規劃產生了重要的影響。 例如萬達商業地產開發模式是與大商家沃爾瑪建立合作聯盟，深圳深國投也與沃爾瑪建立 了合作聯盟伙伴。招商的重點是主力店和次主力店以及中小商家所形成的。
2、 主力店的定義主力店的定義 什么樣的店鋪是主力店，什么樣的店鋪是經營散戶，往往不是一個單一的 標準，而是一個綜合的指標。綜合來看，一個購物中心的主力店要符合以下條 件： 1. 1. 擁有高價值的品牌，這一品牌能對市場形成號召力，增強商戶信心，能形成 招商和經營過程中的穩定力量； 2. 2. 在高價值品牌之下擁有優秀的操作團隊，具有進取的經營思路和執行能力， 能主動吸引人流，而不是被動地接受人流，能在經營過程中形成對人流的強大 拉動力； 3. 3. 具有較強的抗風險能力，決不會草率的發生撤場行為。 一個購物中心的主力店應該符合以上三個基本條件，符合這樣的條件的商業 體，才稱得上是主力店。作為一個
3、主力店就是要形成品牌號召力，吸引人流， 穩定經營，這三個內容缺一不可。不符合這三個內容的店面，就不在主力店的 范疇之內。 因此在招商時，百貨公司如吉之島、太平洋百貨、香港新世界百貨、百盛 等；便利店如屈臣氏、萬寧、千色店等；這些全國性的品牌都是能帶動人流 的。全國知名的連鎖快餐店或面包店如麥當勞、肯德基、卡莎米亞等；具有當 地特色的餅鋪、小吃店等；結合中西式餐廳的結婚宴會廣場、酒店等；也都是 招商時的重點對象。 此外，服務性業態如金融機構（銀行、證券公司等）、洗衣店；或是娛樂 方面的業態如連鎖書店、音像制品等也是商業體系配套中的重要角色。 主力店進駐所付出的代價主力店進駐所付出的代價 在購物中心中，經營業績的好壞與主力店的表現息息相關。許多新建或擴 建的購物中心，為了吸引意向中的主力店進駐，往往付出非常大的代價。 代價一：無償劃撥土地代價一：無償劃撥土地 將最好的地塊無償劃撥給主力店。由主
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