1、成本控制解析成本控制解析 以大盤開發為主，其產業鏈條之長，是其它房地產企業無法企及 的。而這種產業模式帶來的首先是成本控制的精算，其次是生產過程的可控制 性，從而使得整個生產節奏加快，而這又進一步提高了成本控制優勢。 凈利潤猛增凈利潤猛增 1.721.72 倍倍 成本控制解析成本控制解析 在總結的成功時，楊國強認為其主要基于兩點優勢：穩健的財務政 策及高效的成本控制。受益于 2007 年房價攀升，的成本控制優勢得到全 面體現，而其中最突出的表現在 172的凈利潤增長上。而且，只用相 當于萬科產品平均售價和銷售額的 30到 40%，實現了和萬科相去不遠的利 潤。如下表所示： 近年來，土地、建材、
2、人工價格都在不斷攀升，但 20052007 年三年交 付的公寓帶全屋裝修均價約人民幣 3660 元/平方米，它是靠什么打破了強大的 成本魔咒、并最終實現凈利潤高出銷售額超 3 倍的增長的呢？本文將從以下五 大層面進行詳細分析： 一、一、 低成本拿地低成本拿地 土地價格低，一向是集團引以為傲的競爭優勢。非常善于在 城郊或新城區囤積大面積土地以達到降低土地成本的效果，其在廣州增城的項 目鳳凰城一期土地地價低廉到每畝 3 萬元，而華南的地價則是每畝 6.8 萬元。2007 年上半年，土地成本占平均銷售價格的比例有 2004 年的 9.2降為 7.4%，而這是在全國地價不斷飆升的背景之下完成的。下圖所
3、示即 為最近的低成本土地儲備項目： 鏈接：鏈接： 以廣州為例，土地成本往往是房地產開發企業最主要的成本構成。在過去 土地未通過公開途徑招拍掛之前，廣州一些大型開發企業的土地成本大約 20% 左右；而近年實行土地公開出讓之后，土地成本往往占據整個開發成本的 30%40%。最近兩年，廣州市區拍出的部分住宅地塊，其土地成本甚至達到總成 本的 50%。對于能夠將土地成本控制在總成本的 10%以內的而言，其競爭 優勢不言而喻。 這種巨大優勢的取得，得益于與開發模式緊密相連的獨特的土地運 作方式： (一)(一) 推行郊區化戰略，避免高價拿地推行郊區化戰略，避免高價拿地 續堅持策略性地于一線城市近郊及二、三、四線城市發展配套完善 的高質素物業項目，既考慮適應城市化進程、滿足廣大普通居民對提升住房品 最近
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
