百貨業轉型商業地產海雅繽紛城案例研究報告（6頁）.docx
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百貨業轉型商業地產海雅繽紛城案例研究報告（6頁）.docx
1、百貨業轉型商業地產 百貨業轉型陣痛之海雅繽紛城百貨業轉型陣痛之海雅繽紛城 2013 年，隨著年輕消費群體購物習慣改變、電子商務渠道擠壓及自身成本 壓力、還有合作聯盟商家無論是體育用品還是品牌服裝，紛紛擺脫百貨店“自 立門戶”，專賣店、精品店、購物中心等因素蠶食著傳統百貨業的利潤區間， 分流了傳統百貨業的消費人群，傳統百貨業行業平均凈利潤僅維持在 3%左右。 據中國連鎖經營協會調查顯示，近年來，連鎖企業續約房租成本平均上漲大約 30%，而人工成本平均上漲 15%，費用增長的速度遠遠大于毛利率增長的速度。 國內百貨業以深圳為例，茂業百貨的東門店、華強北店將升級改造走類購物中 民主路線；天虹商場將在
2、寶安試水購物中心業態；海雅集團的海雅繽紛城將打 造寶安全新體驗業態的購物中心近幾年來，越來越來的傳統百貨商場正逐 步向購物中心轉型，與實體書店遭受網絡書店沖擊類似，近年來網上商場的大 行其道給百貨業造成了巨大壓力。2012 年上市百貨公司披露的報表數據顯示， 百貨公司綜合毛利潤從 10 年前的 30%下降至如今的不到 15%。在多方的競爭壓 力下，“體驗”成為百貨零售企業的“救命法寶”，百貨業不再局限于滿足消 費者購物需求，紛紛向購物中心轉型，然而，傳統的百貨公司在轉型購物中心 時，是否深諳商業地產購物中心的開發理念與運營模式，從而順利實現成功轉 型？下面以深圳海雅百貨（海雅集團）轉型的開山之
3、作“海雅繽紛城”為 例： 【深圳海雅繽紛城深圳海雅繽紛城】(原名：海雅廣場位于深圳市寶城 5 區建安一路與新圳路交 匯處，地塊東北側是建安一路，西北側是新圳路，東南側是寶龍北巷，西南側 是寶民路，宗地號為 A008-0610，用地總面積 42386.07 平方米，總建筑面積 260978.27 平方米，地上建筑面積 145092.61 平方米，地下建筑面積 115885.66 平方米。海雅商業廣場項目完工后，將比深圳西部現在最大的商業設施大 4 倍, 其中商業面積約 18 萬平方米，相當于已開業的 K K M A LL 面積的兩倍多，計 劃引入 3000 個品牌。 套用百貨理念套用百貨理念“炮制炮制”商業地產商業地產 透過上面資料不難發現，該地塊面積 4.23 萬平米的面積，約 80%的面積約 20 萬平米的面積蓋了一個整體持有的“大盒子”商業，海雅繽紛城的運營團隊與決策者們認 為，其購物
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