1、濱江壹號生活配套商場招商方案濱江壹號生活配套商場招商方案 一一項目項目 SWOTSWOT 分析：分析： A）優勢分析: 本項目是附設在廣州市濱江東路海珠半島花園的社區性商場，在該 區域內有大量的常住人口，而且都是中高尚住戶，特征為社會地位較 高，收入較高，消費水平較高，有一定的消費力度。 B）劣勢分析：消費人群的感性消費偏向較廣，消費定點不明確，雖然人流量有保 證，但人流不聚腳。 解決方法：解決方法：商家引入尤為重要，一定要以便民，利民，滿足和促進居民生活消費商家引入尤為重要，一定要以便民，利民，滿足和促進居民生活消費 為目標，所提供的服務主要是社區居民需要的日常生活服務，因此具為目標，所提供
2、的服務主要是社區居民需要的日常生活服務，因此具 有穩定的市場基礎，并有穩定的市場基礎，并將將隨著居民的收入水平的提高，隨著居民的收入水平的提高，得到更大的發得到更大的發 展。展。 C）機會分析: 本項目的商業模式主要是生活配套為主的“生活社區”，是典型的 屬地性商業，可壟斷周邊高尚住宅的消費人群。 D）威脅分析: 因本項目一直未能形成一個良好的商業氛圍，商家入場后覺得沒有 生意會早早退場。 解決方法：解決方法：打造商業氛圍，其主要途徑在于對商場有明確的商業劃分，可吸引消打造商業氛圍，其主要途徑在于對商場有明確的商業劃分，可吸引消 費群體有目的性的到商場消費，而不再是盲目的閑逛，費群體有目的性的
3、到商場消費，而不再是盲目的閑逛，在有穩定的市在有穩定的市 場基礎上，按行業類別對商場進行分區設計。場基礎上，按行業類別對商場進行分區設計。 二二商場業態分布設計：商場業態分布設計： A）業態分布將對商家的影響： 重新擬定場內的業態分布，對打造商場的商業氛圍十分重要，這樣客戶群才會有 針對性的光臨。而對于行業分區設計應以本項目的實際硬件出發，預知不同行業 商家的需要及其能承受的租金價格，進行合理的劃分，從而對商家進行理性的分 配。因目前場內已經有一部分商家進駐，而部分商家覺得現在的租金價格偏高， 較難持續經營下去，對業態重新劃分難避免某部分商家會因此而轉移現經營鋪 位，可以借此機會，游說覺得難經營下去的商家轉移到一些租金較為便宜的鋪 位。并說明我司已經著手打造該商場，以后的人流和商業氛圍一定會有所改善， 給予商家信心，勸說其繼續留下經營。 B）業態分布： 根據濱江東周邊業態的分布狀況來看，其
全部分類
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