1、工程預結算管理規范工程預結算管理規范 第一條 目的 1.1 合理安排預結算的編制和審核工作，及時掌握開工、竣工階段的工程造價； 1.1 工程預結算為工程進度款的支付、成本控制、造價分析提供依據； 第二條 范圍 2.1 公司所有工程的預結算 第三條 項目主體工程的預算流程 3.1 成本管理部根據工程造價咨詢管理規范選擇項目的社會造價咨詢單位，簽訂項目的 造價咨詢合同；（詳見工程造價咨詢管理規范） 3.2 成本管理部收到施工圖后， 分別對造價咨詢單位及施工單位提出 工程預結算編制任務 單預算編制的任務單，開始編制施工圖預算； 3.3 有關預算編制的一般要求： 3.3.1 主體工程一般要求一個月內完
2、成預算的編制； 3.3.2 每一份預算按樓號（或房型）進行匯總； 3.3.3 每一樓號的土建工程基本分項：基礎、上部結構、裝飾工程； 3.3.4 每一樓號的安裝工程基本分項：煤氣、給排水、強電、弱電工程； 3.3.5 其他特殊的編制要求； 3.4 組織造價咨詢單位參加圖紙會審工作； 3.5 組織造價咨詢單位與施工單位的預算編制前期相關工作會議， 咨詢單位協助甲方對施工 單位明確預算編制中的統一口徑及標準； 3.6 造價咨詢單位編制完預算后及時遞交甲方，甲方作為調整前期工程進度款的支付依據； 3.7 施工單位完成預算編制后將由成本管理部遞送造價咨詢單位進行審核； 3.8 成本管理部全過程跟蹤預算
3、的審核情況，并按抽查法、對比法進行復核； 3.9 成本管理部對預算結果的確認： 必須分專業 2 人以上的相互交叉抽查復核及經理的共同 核實簽認方可生效； 3.10 經成本管理部、施工單位及審價單位三方確定后的預算為最終的施工圖預算價，并作 好施工圖預算編制備忘； 3.10.1 施工圖預算編制備忘要詳細， 包含圖紙編號、 套用的定額、 計費的標準、 人工補差、 材料價格等編制依據，以及說明不包含的項目、不清楚而暫定的項目等； 3.10.2 施工圖預算價是工程結算價的一部分，除預算編制備忘中說明的事項外，其余項目 在結算時均不得調整； 3.11 根據審核后的施工圖預算價調整工程合同價，并作為工程進度款的支付依據； 第四條 項目主體工程的結算流程 4.1 根據主體工程不同區域的竣工時間，成本管理部編制合理的竣工結算的計劃； 4.2 主體竣工結算價組成：結算價=預算價+預算備忘調整價+設計變更價+
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