1、第一部分第一部分 萬科集團的相關簡介萬科集團的相關簡介 . 2 萬科集團簡介 . 2 王石簡介. 3 萬科的愿景. 3 第二部分第二部分 萬科集團的核心競爭力及背景分析萬科集團的核心競爭力及背景分析 . 4 第三部分第三部分 萬科集團的管理模式分析萬科集團的管理模式分析 . 6 萬科崛起的經營管理模式 . 6 萬科的問題 . 7 萬科集團未來的經營管理模式設想 . 8 第四部分第四部分 萬科集團的內部分析萬科集團的內部分析 . 9 萬科的優勢 . 9 萬科的劣勢 . 15 我們的建議 . 17 第五部分第五部分 萬科的外部環境分析萬科的外部環境分析. 17 供應商的議價能力 . 17 購買者議
2、價能力 . 17 潛在進入者分析 . 18 潛在替代品分析 . 19 行業競爭者分析 . 19 第六部分第六部分 萬科的企業戰略分析萬科的企業戰略分析 . 20 一體化戰略分析 . 20 加強型戰略分析 . 21 多元化戰略分析 . 24 收縮、剝離戰略 . 25 附錄、萬科大事記附錄、萬科大事記 . 27 第一部分：萬科集團的相關簡介第一部分：萬科集團的相關簡介 1.萬科集團簡介 萬科企業股份有限公司（簡稱萬科，下同）成立于 1984 年 5 月，是目前中國最大的專業 住宅開發企業。2007 年公司完成新開工面積 776.7 萬平方米，竣工面積 445.3 萬平方米，實現 銷售金額 523.
3、6 億元，結算收入 351.8 億元，凈利潤 48.4 億元，納稅 53.2 億元。 以理念奠基、視道德倫理重于商業利益，是萬科的最大特色。萬科認為，堅守價值底線、 拒絕利益誘惑，堅持以專業能力從市場獲取公平回報，是萬科獲得成功的基石。公司致力于通 過規范、透明的企業文化和穩健、專注的發展模式，成為最受客戶、最受投資者、最受員工歡 迎，最受社會尊重的企業。憑借公司治理和道德準則上的表現，公司連續五年入選“中國最受 尊敬企業”，連續第四年獲得“中國最佳企業公民”稱號。 萬科 1988 年進入住宅行業，1993 年將大眾住宅開發確定為公司核心業務。至 2007 年末， 萬科全國市場占有率為 2.1%，業務覆蓋到以珠三角、長三角、環渤海三大城市經濟圈為重點的 二十九個城市。當年共銷售住宅 4.8 萬套，銷售套數位居世界前茅，躋身全球最大的住宅企業 行列。 經過多年努力，萬科逐漸確立了在住宅行業的
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