房地產(chǎn)開發(fā)中心編寫人力資源計劃的步驟.doc
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房地產(chǎn)開發(fā)中心編寫人力資源計劃的步驟.doc
1、編寫人力資源計劃的步驟編寫人力資源計劃的步驟 步驟 1：制定職務編寫計劃。根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，綜合職務分析報告的內(nèi)容，來制 定職務編寫計劃。編寫計劃陳述企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職務設置、職位描述和 職務資格要求等內(nèi)容。制定職務編寫計劃是描述企業(yè)未來的組織職能規(guī)模 和模式。 步驟 2：根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)人力資源盤點報告制定人員盤點計劃。人員 配置計劃陳述了企業(yè)每個職務的人員數(shù)量，人員的職務變動，職務人員空 缺數(shù)量等。制定配置計劃的目的是描述企業(yè)未來的人員數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成。 步驟 3、預測人員需求。根據(jù)職務編制計劃和人員配置計劃，使用預測方法來預測 人員需求預測。人員需求中應陳述需求的職務名稱、人員數(shù)
2、量、希望到崗時間等。 最好形成一個標明有員工數(shù)量、招聘成本、技能要求、工作類別，及為完成組織目 標所需的管理人員數(shù)量和層次的分列表。 步驟 4、確定員工供給計劃。人員供給計劃是人員需求的對策性計劃。主要陳述人 員供給的方式、人員內(nèi)外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計劃等。 通過分析勞動力過去的人數(shù)、組織結(jié)構(gòu)和構(gòu)成以及人員流動、年齡變化和 錄用等資料，就可以預測出未來某個特定時刻的供給情況。預測結(jié)果勾畫 出組織現(xiàn)有人力資源狀況以及未來在流動、退休、淘汰、升職以及其他相 關(guān)方面的發(fā)展變化情況。 步驟 5、制定培訓計劃。為了提升企業(yè)現(xiàn)有員工的素質(zhì)，適應企業(yè)發(fā)展的需要，對 員工進行培訓是非常重視的。
3、培訓計劃中包括培訓政策、培訓需求、培訓內(nèi)容、培 訓形式、培訓考核等內(nèi)容。 步驟 6、制定人力資源管理政策調(diào)整計劃。計劃中明確計劃內(nèi)的人力資源政策的調(diào) 整原因、調(diào)整步驟和調(diào)整范圍等。其中包括招聘政策、績效政策、薪酬與 福利政策、激勵政策、職業(yè)生涯政策、員工管理政策等。 步驟 7、編寫人力資源部費用預算。其中主要包括招聘費用、培訓費用、福利費用 等用的預算。 步驟 8、關(guān)鍵任務的風險分析及對策。每個企業(yè)在人力資源管理中都可能遇到風險， 如招聘失敗、新政策引起員工不滿等等，這些事件很可能會影響公司的正 常運轉(zhuǎn)，甚至會對公司造成致命的打擊。風險分析就是通過風險識別、風 險估計、風險駕馭、風險控制等一系列活動來防范風險的發(fā)生。
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