房地產開發公司項目工程管理策劃書編制指引（13頁）.docx
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房地產開發公司項目工程管理策劃書編制指引（13頁）.docx
1、 萬科項目工程管理策劃書編制指引 一、項目概況一、項目概況 1.位置及環境位置及環境 項目地理位置，地貌，周圍環境狀況，道路交通，市政配套（給排水、供電、燃氣、 通訊等）狀況等。 2.建設用地規劃要求建設用地規劃要求 項目占地面積，建筑占地率，綠化率，容積率，消防、道路及出入口位置等。 3.建筑概況建筑概況 總建筑面積，建筑類型，各類建筑棟數、面積、層數、高度等，地下建筑概況（面 積、層高、層數）等。 4.建筑分期概況建筑分期概況 項目分期及各期所處位置、建設順序，各期建筑面積、建筑類型、棟數、地下建筑 概況等。 二、項目部架構及人力資源計劃二、項目部架構及人力資源計劃 1.項目管理組織架構項
2、目管理組織架構 在人力資源部的協助下制定項目管理組織架構； 項目部人員構成、培訓及發展計劃。 （1）質量保證體系 項目部質量管理組織形式、人員配置； 組建包括監理、總包的質量、技術人員在內的質量技術小組，解決項目日常質量和 技術問題。 （2）崗位職責 各崗位的工作內容、職責描述。 （3）項目部費用 項目部辦公場所及辦公設備計劃； 項目部費用計劃。 三、項目建設計劃、場地綜合利用規劃三、項目建設計劃、場地綜合利用規劃 1.項目建設計劃項目建設計劃 依據項目開發計劃和項目建設綜合計劃編制項目工程管理策劃書中的 項目建設計劃部分； 該部分應納入政府管理部門、市政配套部門等與項目建設有關的控制部門、監
3、管部 門、配合部門的報送、審批、準許時間節點； 亦應納入公司內部的產品、營銷、設計、成本、采購等相關部門的計劃； 該部分應由總體計劃、分期計劃和標段計劃組成。 2.項目建設總平面規劃項目建設總平面規劃 根據總體、分期、標段建設計劃，結合項目市政配套條件，考慮營銷配合要求、室 外道路、管網、景觀綠化等建設的先后順序，綜合布置施工道路、臨時水電網及施 工用臨時設施、 大型設備、 材料加工及堆放場地等， 做到在項目建設過程中不拆遷、 不返建，不影響各期的建設和交付。 總平面規劃亦應考慮場地內外的相互影響和制約。 （1）開放示范區 考慮項目建設先后順序，合理規劃位置，交通方便； 不影響市政管道接入、小區道路和管網布置； 項目建設全周期均可利用，或者作為永久設施的一部分。 （2）臨時設施 臨時辦公室、宿舍、食堂等應考慮項目建設及交付的先后順序，結合永久道路、管 網布置，做到項目建設后期或項目建設完畢
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