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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中心材料設(shè)備采購(gòu)規(guī)定.doc

資源ID：139476 資源大?。?span id="veao4yd" class="font-tahoma">13KB 全文頁(yè)數(shù)：2頁(yè)
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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中心材料設(shè)備采購(gòu)規(guī)定.doc

1、萬(wàn)科材料設(shè)備采購(gòu)規(guī)定 1.目的： 1.1 確保采購(gòu)材料（設(shè)備）100符合有關(guān)國(guó)家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。 1.2 確保采購(gòu)材料（設(shè)備）嚴(yán)格按合同要求進(jìn)場(chǎng)，保證工程按質(zhì)按期完成。 1.3 嚴(yán)格按采購(gòu)合同要求支付材料（設(shè)備）款，做到付款進(jìn)度不超前于材料（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度。 2.范圍：新建項(xiàng)目工程承包合同中所指定的甲供材料（設(shè)備）。 3.職責(zé)： 3.1 設(shè)計(jì)部從建筑設(shè)計(jì)角度考慮，提出采購(gòu)材料（設(shè)備）在美觀及使用功能等方面的要求，并提供甲供料清單及驗(yàn)收規(guī)范。 3.2 工程部負(fù)責(zé)甲供材料（設(shè)備）的采購(gòu)資料準(zhǔn)備、采購(gòu)實(shí)施、組織驗(yàn)收以及檢查采購(gòu)材料（設(shè)備）是否按合同要求進(jìn)場(chǎng)。 3.3 預(yù)算部負(fù)責(zé)控制采購(gòu)材料（設(shè)備

2、）的付款方式以及付款進(jìn)度。 4.程序： 4.1 工程部主辦工程師按招投標(biāo)管理工作細(xì)則規(guī)定要求進(jìn)行甲供材料（設(shè)備）的采購(gòu)。 4.2 工程部主辦工程師擬定招投標(biāo)文件、采購(gòu)合同及投標(biāo)廠商的入圍資格報(bào)請(qǐng)部門經(jīng)理審批。 4.3 主辦工程師按經(jīng)審批的入圍資格要求邀請(qǐng)三至五家分供商進(jìn)行招投標(biāo)，并封樣存至倉(cāng)庫(kù)，做好標(biāo)識(shí)。 4.4 施工圖紙出齊后 7 天內(nèi)，主辦工程師應(yīng)要求施工單位上交材料設(shè)備使用計(jì)劃，同時(shí)考慮生產(chǎn)周期，由主辦工程師編制甲供材料（設(shè)備）采購(gòu)工作計(jì)劃，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標(biāo)的依據(jù)之一。 4.5 所有甲供料須在房屋預(yù)售前一個(gè)月簽訂合同，在簽訂合同之前須預(yù)留 20 天合同審批時(shí)間

3、，20 天招投標(biāo) 時(shí)間。 4.6 主辦工程師會(huì)同預(yù)算部人員實(shí)施招投標(biāo)。 4.7 主辦工程師按招投標(biāo)管理工作細(xì)則及招投標(biāo)結(jié)果，與供貨廠商簽訂采購(gòu)合同并報(bào)請(qǐng)審批。 5.甲供材料（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)管理工作程序： 5.1 在甲供材料（設(shè)備）簽約之前，主辦工程師必須檢查供貨廠商的法人委托書(shū)、地址、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、準(zhǔn)用證、合格證、檢測(cè)報(bào)告及其技術(shù)指標(biāo)等資料是否符合合同和入圍資格要求。 5.2 監(jiān)理公司材料員、施工單位材料員檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）與“產(chǎn)品封樣”是否相符，并將“產(chǎn)品封樣” 保留到工程竣工及至保修期結(jié)束。 5.3 檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）的品牌是否符合合同要求。 5.4 檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）的色澤、材質(zhì)（指材料）、外觀等是否符合設(shè)計(jì)及合同要求。 5.5 檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）的尺寸、規(guī)格、型號(hào)等是否符合設(shè)計(jì)及合同要求。 5.6 檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）是否符合出廠標(biāo)準(zhǔn)或有關(guān)國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及合同要求達(dá)到

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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中心材料設(shè)備采購(gòu)規(guī)定.doc

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