1、萬科集團新項目立項指引萬科集團新項目立項指引 前前 言言：根據集團改革新項目發展制度的要求，在聽證會前增設項目立項階段和專業確 認階段。為使各一線公司明確項目立項階段的任務要求，特制定本指引。 適用范圍：本制度適用于集團所有新發展項目。適用范圍：本制度適用于集團所有新發展項目。 立項流程：立項流程： 1、 一線公司在向集團報送正式立項申請前，需將項目所需的資金總量和計劃資金來源情況 報集團資金中心評審，通過評審后，按萬科集團新項目立項報告指引要求完成有關 材料，向企劃部提交立項申請表，并附新項目立項報告，企劃部提交集團財務、 資金中心審閱，并報集團設計、工程、市場營銷、人力資源等相關專業部門備
2、案。 2、 企劃部在收到項目立項申請表后 3 日內，組織財務、資金中心成立立項評估小組， 對新項目進行考察和評估，相關部門專業意見由各職能部門總經理簽發。企劃部匯集運 營線各專業部門意見，經集團企劃部主管副總和運營線主管副總審批后，由集團總經理 決策是否立項，企劃部將決策結果 3 日內反饋一線公司；反饋內容包括明確項目是否為 加速類項目。 3、 加速類項目通過立項后，企劃部知會規劃設計部，由規劃設計部牽頭，進入專業評審流 程，相關工作在兩個月內完成。非加速類項目在一線公司完成項目可行性研究報告 后，進入專業評估階段。專業評估內容，參閱項目可行性報告內容指印（非加速類）， 在項目決策會前，一線公
3、司需通過項目市場定位部分的集團專業評審。相關工作時間不 作具體要求。 4、 如加速類項目在專業評審階段終止，一線公司應知會企劃部，并報項目終止原因，及相 關支出費用，遞交（表格內容后附）。 項目立項評審表內容項目立項評審表內容 決策 背景 是否符合 集團戰略 集團區域投資意向 需要補充說明現有可結算資源能夠滿足的結算年限 產品線定位 需要補充說明現有可結算資源中的產品結構及比例 集團對城市資金占 用總額要求 需要補充說明現有土地儲備(包括待評審項目)未來幾年 的資金需求和資金峰值,并說明待評審項目的資金來源 計劃 當地城市布局 項目預期利潤貢獻時間 土 地 基 本 情 況 宗地位置 用地性質 宗地面積 容積率區間 建筑面積 宗地現狀 社區配套 大市政配套 地質條件 土地價格 計算方法 預期獲得時間 地塊綜合評價 法律 及風 險分 析 土地使用權狀況 宗地所有權狀況 土地使用權歸屬 土地使用
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