全國TOP10地產公司的優缺點分析（21頁）.doc
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全國TOP10地產公司的優缺點分析（21頁）.doc
1、萬達萬達/綠城綠城/萬科萬科/龍湖龍湖/華僑城華僑城/保利保利/中海中海/綠地綠地/恒大恒大/碧碧桂園桂園 10 家地產公司的優缺點分析家地產公司的優缺點分析 萬科：巨無霸后再起航萬科：巨無霸后再起航 萬科,當今房地產行業當之無愧的老大。盡管 2014 年會有挑戰，比如綠地提 出了 2400 億的銷售目標。但是，當萬科仍然報出了 2000 億目標的時候，我們都 應該感受到萬科此時的從容。 萬科是第一家達到 1000 億的公司，今年也會如愿達到 2000 億，也許 3 年后 還會 3000 億，萬科已經在十多年里，一直領先。萬科今天已經成功從一家專業 化的房企轉變成了系統化的房企，并正在成為金融
2、房企。在別人還在考慮縱向整 合的情況下，萬科早已完成了這些工作。這么多年來，萬科一直是中國房企學習 的榜樣，反過來我們來看一下萬科學習的榜樣：新鴻基、帕爾迪、甚至是騰訊。 一個例子就可以說明問題，萬科 00 年就提出了產品標準化的思路，05 年已經基 本完成；而直到今天很多大型房企才剛剛開始做標準化。 今天，我認為萬科和其他企業已經不是在同一標準上的競爭了，雖然在規模 上并沒有太大的差異，但我指的是企業內在的那些東西。 萬科每年定指標最輕松，各公司報完，總部加好再做一下減法，把總部認為 不靠譜的數字減掉，第二年的銷售目標就出來了。當 13 年末最后幾個月，各家 房企都在沖業績走流量的時候，萬科
3、早已控住腳步，調整速度，放慢節奏，藏下 了百億的銷售額。 當各家知名房企進入海外市場，摩拳擦掌大興土木進行開發，并把海外銷售 作為集團重要增長點的時候，萬科進入美國卻是和當地最知名的開發商合作開 發，以對方為主來運作，萬科團隊做好學生，把先進理念和運作模式學好并導入 國內。 從原先的堅持只做住宅， 到之后的城市配套服務商理念的提出， 萬科把住宅、 商業之間的關系已經完全梳理清楚， 當其他房企在為散賣非住宅產品而煩惱的時 候，萬科已經在北京金隅廣場剛開幕之時成功完成了整體轉讓。 當其他房企還在思考如何繼續做大的時候， 萬科已經在向金融地產公司轉型 了。 我們現在看到的萬科， 實際上已經在實踐美國的房產開發模式金融地產。 而過去若干年，萬科在這些方面的嘗試是最積極也是最多的。 我認為萬科是中國房地產行業乃至放在世界范圍都是最優秀的標桿。 但最近 也看到，萬科積極向各類企業學習取經，連續拜訪參觀
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