房地產開發(fā)公司績效考核實施細則（6頁）.doc
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房地產開發(fā)公司績效考核實施細則（6頁）.doc
1、萬科萬科集團績效考核實施細則集團績效考核實施細則 1. 目的目的 通過客觀、公正、全面地反映公司員工考核周期內工作的開展及任務完成情 況，充分發(fā)揮公司在人力資源管理中的激勵與約束機制，從而實現(xiàn)科學評估、合 理分配、多勞多得、獎優(yōu)罰劣的績效管理目標，根據(jù)萬科集團績效管理制度， 特制定績效考核實施細則。 2. 試用范圍試用范圍 2.1. 考核范圍包括部門考核、高層管理人員的考核、中層管理人員考核、普通 員工的考核。 2.2. 高層管理人員包括總裁助理級以上人員，中層管理人員包括各部門經理與 副經理。 2.3. 集團子公司的績效考核實施參照本細則執(zhí)行。 3. 術語定義術語定義 無 4. 職責職責 4
2、.1. 各部門負責人負責組織本部門員工半年與年度績效考核工作； 4.2. 人力資源部組織全公司半年與年度績效考核工作； 4.3. 人力資源部組織中高層年終述職會議； 4.4. 人力資源管理委員會負責年終績效評價工作； 4.5. 總裁對績效考核結果進行審批； 5. 程序與內容程序與內容 5.1. 考核的內容與方式考核的內容與方式 5.1.1. 考核的內容 績效考核的內容包括任務績效、周邊績效與管理績效三個方面的考核。 5.1.1.1. 任務績效指被考核人通過努力所取得的工作成果，主要內容包括被考 核人的年度職責的履行情況與工作任務的完成情況。考核方式是通過被 考核人向考核主體進行書面或口頭述職的
3、形式來實現(xiàn)。 5.1.1.2. 周邊績效是指一個部門（個人）與其他部門（個人）在合作中表現(xiàn)出 的績效，主要從主動性、解決問題時間、信息反饋及時、服務質量等方 面進行評價。考核方式為考核主體根據(jù)被考核人一年中的整體表現(xiàn)進行 書面評價。 5.1.1.3. 管理績效是只針對公司管理人員進行考核的一個維度，主要是評價管 理人員對下屬人員的管理效果。考核方式是通過被考核人上級、下級對 其進行書面評價。 5.1.2. 考核對象、考核維度、考核方式及考核主體的相互關系 考核對象、考核維度、考核方式及考核主體的相關介紹如下表： 考核對象考核對象 考核維度考核維度 考核方式考核方式 考核主體考核主體 權重權重 高層管理 人員 任務績效 述職 人力資源管理委員會 80% 管理績效 書面調查 被考核人的直接下級 10% 周邊績效 書面調查 其他高管人員 10% 中層管理 人員 任務績效 述職 人力資源管理委員會
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