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房地產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)計(jì)部管理制度（17頁）.doc

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房地產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)計(jì)部管理制度（17頁）.doc

1、設(shè)計(jì)部管理制度設(shè)計(jì)部管理制度 1.1.圖紙自審制度圖紙自審制度 1.1 圖紙自審由設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)組織。 1.2 接到圖紙后，副總工程師應(yīng)及時(shí)安排或組織有關(guān)人員進(jìn)行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。 1.3 及時(shí)召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會(huì)審，針對(duì)各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進(jìn)行討論，弄清設(shè)計(jì)意圖和工程的特點(diǎn)及要求。 1.4 圖紙自審的主要內(nèi)容： 1.4.1 各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號(hào)、與圖紙目錄是否相符。 1.4.2 施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計(jì)總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。 1.4.3 平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對(duì)標(biāo)高與總圖是否相符。 1.4.4 圖面上的尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及

2、構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯(cuò)誤。 1.4.5 建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖，結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標(biāo)）、標(biāo)高及交叉點(diǎn)是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。 1.4.6 圖紙上構(gòu)配件的編號(hào)、規(guī)格型號(hào)及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。 1.5 圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會(huì)審時(shí)提交討論解決。 2 2、圖紙會(huì)審制度、圖紙會(huì)審制度 2.1 目的 2.1.1 通過圖紙會(huì)審，使設(shè)計(jì)圖紙 100%符合有關(guān)規(guī)范要求。 2.1.2 通過圖紙會(huì)審，使建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、水電煤配套等設(shè)計(jì)做到經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠。 2.1.3 通過圖紙會(huì)審，

3、做到圖紙表達(dá)清楚、正確無誤，確保工程施工按期按質(zhì)完成。 2.范圍：集團(tuán)公司新建項(xiàng)目所有土建及配套工程圖紙。 3.職責(zé)： 3.1 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)院、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)部等有關(guān)單位參加圖紙會(huì)審。 3.2 設(shè)計(jì)部、工程部負(fù)責(zé)對(duì)工程中的技術(shù)難點(diǎn)問題組織有關(guān)專家咨詢評(píng)審。 3.3 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，提出甲方要求，并配合施工單位進(jìn)行圖面解釋工作。 4.程序： 4.1 設(shè)計(jì)部收到設(shè)計(jì)院圖紙并審閱后在移交單上簽署審閱意見移交工程部文件管理員（包括圖紙清單）。 4.2 工程部文件管理員將圖紙分發(fā)給施工、監(jiān)理單位及工程部有關(guān)專業(yè)工程師。 4.3 工程部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行閱讀。 4.4 工程部項(xiàng)目主辦工程師及各專業(yè)工程師也須對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審閱并記錄于工作日記。 4.5 在甲方、施工、監(jiān)理等單位均對(duì)圖紙熟悉之后，設(shè)計(jì)部組織設(shè)計(jì)院、施工單位、監(jiān)理單位及工程部等進(jìn)行圖紙會(huì)審。

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