1、萬科集團管控系統解析 一，萬科的發展歷程 萬科成立于 1984 年 5 月，創立初期主要是在國內代理經銷日產色 錄像器材。由于它及時捕捉市場機會，業務迅速上升，占領了國內同 類產品市場的 60%，成為該市場重要的銷售商之一。該公司與日本的 SONY、日商巖井、JVC 等著名企業建立穩定的業務關系，形成相對穩 定的供貨渠道和銷售網絡。 由于1987至1988年期間嚴峻的貿易形式， 萬科及時的進行了自身經營業務的調整， 不失時機的涉足工業和房地 產兩大新的領域。接著在 1988 年底公司進行了股份制改造，從而、 改變了資本結構，擴大了資金的規模，同時也促進了萬科經營管理的 規模化。同年萬科開始介入
2、房地產領域，憑借一貫的創新精神及專業 開發優勢，得到了良好的溢利回報。截止 2000 年底，通過參股，合 作等多種形式，萬科已從原先的小企業發展成為以房地產為核心業 務、將住宅作為主導開發方向的巨型經營實體。 萬科歷年累計竣工住宅面積 263 萬平方米，土地儲備 450 萬平方 米。 是國內首批公開上市的企業之一。 至 2000 年底， 公司總資產 56.2 億元，凈資產 29.1 億元，擁有員工 6616 名，全資及關聯公司 37 家， 在主要投資開發的城市，萬科均具有較高的專業優勢，下屬深 圳地產公司連續三年榮獲深圳市房地產企業資質評級第一名。 萬科開 發的樓盤多次獲得國家建設部建筑設計一
3、等獎、中國建筑工程魯 班獎、全國城市物業管理優秀示范小區（大廈）等各項榮譽，萬 科的物業管理率先在行業內通過 ISO9002 第三方國際認證。 除房地產業務外，萬科亦投資連鎖零售業務，控股 72%的深圳市 萬佳百貨股份有限公司在深圳擁有 5 家分店， 營業面積達 8.1 萬平方 米，營業規模及品牌知名度在廣東省位居行業前列 按行業劃分之主營業務收入及凈利潤按行業劃分之主營業務收入及凈利潤 集團截至集團截至 20002000 年底待開發規劃建筑面積 （土地儲備） 及年底待開發規劃建筑面積 （土地儲備） 及 20012001 年主要年主要 項目一覽表項目一覽表 ( (單位：平方米單位：平方米) ) 項目名稱項目名稱 位置位置 占地面占地面 積積 規劃規劃 建筑面積建筑面積 待開發待開發 規劃建筑面規劃建筑面 積積 20012001 年計年計 劃劃 開工面積開工面積 20012001 年年 預計
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