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房地產(chǎn)開發(fā)公司精細(xì)化項目管理（26頁）.doc

資源ID：139599 資源大?。?span id="6mqvbkb" class="font-tahoma">259.50KB 全文頁數(shù)：26頁
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房地產(chǎn)開發(fā)公司精細(xì)化項目管理（26頁）.doc

1、房地產(chǎn)企業(yè)是項目型的企業(yè)，而萬科無疑是中國房地產(chǎn)企業(yè)中的標(biāo)桿。房地產(chǎn)企業(yè)是項目型的企業(yè)，而萬科無疑是中國房地產(chǎn)企業(yè)中的標(biāo)桿。那么在項目管理方面，萬科究竟和一般的房地產(chǎn)企業(yè)有哪些差異？那么在項目管理方面，萬科究竟和一般的房地產(chǎn)企業(yè)有哪些差異？礪志咨詢的梁光華老師和廖文忠老師都給萬科做過多期的項目管理培訓(xùn)，在培訓(xùn)前期的調(diào)研中，我們發(fā)礪志咨詢的梁光華老師和廖文忠老師都給萬科做過多期的項目管理培訓(xùn)，在培訓(xùn)前期的調(diào)研中，我們發(fā) 現(xiàn)，萬科項目管理的精細(xì)化程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一般的房地產(chǎn)企業(yè)要好很多?，F(xiàn)，萬科項目管理的精細(xì)化程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一般的房地產(chǎn)企業(yè)要好很多。因為培訓(xùn)的關(guān)系，礪志咨詢接觸的房地產(chǎn)企業(yè)很多，一般

2、來說，國內(nèi)的房地產(chǎn)企業(yè)的項目因為培訓(xùn)的關(guān)系，礪志咨詢接觸的房地產(chǎn)企業(yè)很多，一般來說，國內(nèi)的房地產(chǎn)企業(yè)的項目 WBS（工作結(jié)（工作結(jié) 構(gòu)分解）差不多都在構(gòu)分解）差不多都在 200-300 項之間，做的稍好一點的大概也就在項之間，做的稍好一點的大概也就在 500-600 項之間。而梁老師看過的一份項之間。而梁老師看過的一份萬科的房地產(chǎn)項萬科的房地產(chǎn)項目目 WBS 分解達(dá)到了分解達(dá)到了 6000 多項，即便如此，萬科的項目總監(jiān)指著這份計劃對梁老師說，這多項，即便如此，萬科的項目總監(jiān)指著這份計劃對梁老師說，這份計劃太粗了！份計劃太粗了！萬科的項目管理水平由此可見一斑萬科的項目管理水平由此可見一斑

3、萬科多項目間資源平衡之道萬科多項目間資源平衡之道 20072007- -1 1- -9 11:16:289 11:16:28 作者：作者：leadge leadge 國內(nèi)很多國內(nèi)很多房地產(chǎn)房地產(chǎn)企業(yè)一年只能運作一、兩個項目，究其原因，還是企業(yè)一年只能運作一、兩個項目，究其原因，還是項目管理項目管理沒沒有做好。相較于單個項目有做好。相較于單個項目的管理，多的管理，多項目管理項目管理要復(fù)雜得多，它必須解決在諸多項目中平衡要復(fù)雜得多，它必須解決在諸多項目中平衡資源、對不同的項目采取不同管理方式的問題。而萬科的資源、對不同的項目采取不同管理方式的問題。而萬科的“均好均好”之道為我們提供了一個之道為我們提供了一個模板。模板。曾經(jīng)有人對圣經(jīng)曾經(jīng)有人對圣經(jīng). .創(chuàng)世篇做了引喻：創(chuàng)世篇做了引喻：“第一個第一個項目管理項目管理的從業(yè)者是上帝，他給了自的從業(yè)者是上帝，他給了自己己 6 6 天的時間

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房地產(chǎn)開發(fā)公司精細(xì)化項目管理（26頁）.doc

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