房地產(chǎn)開發(fā)公司零星采購(gòu)管理辦法（8頁(yè)）.doc

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房地產(chǎn)開發(fā)公司零星采購(gòu)管理辦法（8頁(yè)）.doc

1、萬(wàn)科集團(tuán)零星采購(gòu)管理辦法萬(wàn)科集團(tuán)零星采購(gòu)管理辦法編制日期審核日期批準(zhǔn) 日期流程要素流程目標(biāo)：流程目標(biāo)：流程時(shí)間要求流程時(shí)間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù) 目目流程主要責(zé)任崗流程主要責(zé)任崗位位采購(gòu)管理部流程涉及職位流程涉及職位數(shù)目數(shù)目修訂記錄日日期期修訂狀修訂狀態(tài)態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改修改人人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.1. 目的目的規(guī)范成都萬(wàn)科零星采購(gòu)管理與操作、控制零星采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、提升零星采購(gòu)質(zhì)量和效率。 2.2. 依據(jù)依據(jù) 工程采購(gòu)管理辦法、工程采購(gòu)實(shí)施細(xì)則。 3.3. 適用及授權(quán)采購(gòu)需求部門辦理的范圍適用及授權(quán)采購(gòu)需求部門辦理的范

2、圍 3.1 采購(gòu)金額小于 10 萬(wàn)元（含）且經(jīng)采購(gòu)管理部審批許可的工程施工、監(jiān)理/咨詢服務(wù)和材料設(shè)備供貨等工程類采購(gòu)管理業(yè)務(wù)（不含營(yíng)銷類、成本咨詢、設(shè)計(jì)類采購(gòu)）。 3.2 采購(gòu)金額小于 10 萬(wàn)元（含）且經(jīng)采購(gòu)管理部授權(quán)的原合同基礎(chǔ)上的補(bǔ)充協(xié)議簽訂。 3.3 采購(gòu)金額小于 10 萬(wàn)元（含）且經(jīng)采購(gòu)管理部授權(quán)的集團(tuán) 和公司集中采購(gòu)協(xié)議下的分項(xiàng)目供貨、施工合同簽訂。 4.4. 原則：原則：效率優(yōu)先原則、透明規(guī)范公正原則、信息系統(tǒng)操作原則、入圍供應(yīng)間選擇原則、保密原則、可追溯原則、及時(shí)性原則。 5.5. 職責(zé)職責(zé) 成都公司采購(gòu)決策小組：監(jiān)控成都萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司所有零星采

3、購(gòu)業(yè)務(wù)。采購(gòu)管理部：向零星采購(gòu)需求部門授權(quán)；零星采購(gòu)合同及業(yè) 務(wù)的審批。成本管理部：對(duì)成都萬(wàn)科所有零星采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行報(bào)價(jià)分析；經(jīng)濟(jì)談判；零星采購(gòu)合同審批。零星采購(gòu)需求部門（指項(xiàng)目經(jīng)理部、設(shè)計(jì)管理部、工程管理部、采購(gòu)管理部、客戶關(guān)系中心）：組織比價(jià)、報(bào)價(jià)和談判；零星采購(gòu)合同辦理；零星采購(gòu)合同履約管理。 6.6. 零星采購(gòu)方式的選擇零星采購(gòu)方式的選擇 6.1 零星采購(gòu)方式分為邀請(qǐng)比價(jià)和直接委托兩種，其適用條件如下表：采購(gòu)方采購(gòu)方式式邀請(qǐng)比價(jià)邀請(qǐng)比價(jià) 直接委托直接委托適用條件采購(gòu) 產(chǎn) 品技術(shù)成熟，具良好可比性，滿足采購(gòu) 要求的供應(yīng) 商資源充足，通過(guò) 充分競(jìng) 爭(zhēng) 可獲取到理想價(jià)格的。（1）、采購(gòu)金額小于 2 萬(wàn)元的工程；（2）、因政府壟斷、技術(shù)壟斷、市場(chǎng) 壟斷，只能從唯一供應(yīng)商處采購(gòu)的；（3）、為保證原有采購(gòu)項(xiàng)目

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