1、 當代集團工程質量管理制度當代集團工程質量管理制度 1 1 總則總則 1.1 集團工程質量管理制度是當代集團（以下簡稱：集團，包括集團各中心、各集 團公司及其子公司）根據當代集團五個三工作管理制度，為規范工程質量管理 工作制定的制度。 1.2 本制度適用于集團工程項目質量管理工作。 1.3 集團各集團公司根據五個三工作管理制度和本制度規定， 制訂本集團公司的工 程質量管理制度實施細則。 2 2 職責職責 2.1 集團五個三工作委員會和航青監理公司 2.1.1 集團五個三工作委員會和航青監理公司圍繞集團全面計劃預算制定十步 工作法在總規控規詳規的導入下制定項目整體、單位、單項和年度計劃預 算書項
2、目質量控制計劃。 2.1.2 集團五個三工作委員會委托航青監理公司依據計劃預算書中項目質量控 制計劃負責集團所有工程項目質量的檢查和監約。 2.1.3 航青監理公司每月均須向集團五個三工作委員會和戰略發展決策委員會 提交集團所有工程項目質量的檢查監約書面報告。 對集團所有工程項目質 量發生影響的時候， 航青監理公司必須在第一時間向集團五個三工作委員 會書面報告。 2.2 各集團公司首席執行官（CEO）依據計劃預算書中項目質量控制計劃，負責項 目質量控制計劃的落實。 3 3 質量管理標準和質量控制計劃質量管理標準和質量控制計劃 3.1 項目質量管理標準均要達到或超過市級優質工程的標準并達到或超過
3、集團科 技地產質量管理標準。 3.2 項目質量控制計劃管理均要達到或超過當代斯坦納公司質量控制計劃的標準。 3.3 根據集團全面計劃預算制定十步工作法在總規控規詳規的導入下制定項目整 體、單位、單項和年度計劃預算書項目質量控制計劃。 3.3.1 總規階段工程質量控制計劃包括各個重要階段和重要節點的質量要求。 3.3.2 施工準備階段質量控制計劃包括施工圖出圖計劃、招投標計劃、進場時 間、風險控制計劃和應急預案等。 3.3.3 制定樣板間施工計劃，在裝修施工前，必須安排裝修單位進行樣板間的 施工，經確認后再進行樣板層的施工。樣板層經驗收確認后才能進行大面 積的裝修施工。 3.3.4 施工階段工程質量控制計劃，做好并嚴格執行施工組織設計。 3.3.5 竣工階段工程質量控制計劃，制定竣工階段工程質量控制計劃，其內容 包括驗收的時間、組織人員、驗收程序、整改方法、備案資料、邀請單位、 驗收部位等內
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