1、萬科解讀項目管理萬科解讀項目管理 安全文明管理 安全文明形象樓梯口 防護懸挑腳手架 裝修房管理與預控 長春公司精裝修實施的一些 建議深圳廣州精裝修項目考察 精裝修設計階段的管理 精裝修合約 分判階段的管理 精裝修現場管理要點 裝修房管理與預控 集團 精裝修計劃在數量上應有地區差異化 2010 年盡量減少精裝修的數量 隨著精裝修經驗的成熟再數量逐年的遞增 公司層面成立精裝修工作 小組設計合約項目營銷組成專職工作小組 項目部設專職的精裝修專 業管理人員 設計階段精裝修工作小組應全程參與 裝修房管理與 預控 廣深項目部工程師平均每人負責 200300 套左右水 電工程師每人負責 400600 套左右
2、 廣州公司璟暉項目 根據面積和戶型的不同樣板房主要分為高低兩個檔次低檔次造價為 900-1000 元米較高檔次為 1200-1300 元米整體裝修風格一致觀感差 異不大僅在地面材質木門材質油煙潔具上有所區分開放展示后供不 同層次消費者選擇豐富了產品結構同時控制了成本 裝修房管理 與預控 規模大實力強并多年合作的精裝修隊伍一般合理承包范圍 為300-500 戶一般精裝修隊伍的為200-300 戶 施工工期6 個月比較 合適 根據工程量的大小和工期要求一般大面積精裝修工期應控制 在 6-8 月以內對于定位低端戶型較小的也可以控制在 3-4 月以內 裝修房管理與預控 提高毛坯的交屋標準 總包單位的毛
3、坯質量如墻 面的垂直度平整度天花的水平高差是否順平對精裝的質量影響非常 大這點上要高度重視在總包合同中要將毛坯的交樓標準提高到高級 抹灰標準同時在施工階段要有針對性的制定質量保證措施如果條件 允許的話可以考慮讓精裝單位參與對毛坯交工樣板的驗收 總包單位 配合的好壞直接影響到精裝修工程的質量與進度最重要的是兩個方 面腳手架與毛坯交樓的質量 裝修房管理與預控 精裝修進場時間 樣板層應在主體結構進行到 8 層進場施工多層項目相應更為提前為 樣板調整預留充足時間 大堂裝修如果由總包施工可按計劃進行否則 可與廚衛墻地磚在室內裝飾工作面足夠滿足施工要求即可入場一般 在室內抹灰和地面完成 10 層左右進場 裝修房管理與預控 毛坯 竣工驗收前完成電梯前室和廚衛的墻磚的施工 將精裝修 濕作業全部完成后將施工電梯腳手架全部拆除后報竣工驗收然后再 做安裝工程這樣精裝修單位可以提前進場與總包穿插進行施工并
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