1、項目管理制度項目管理制度 為切實加強項目管理，提高經濟效益，確保安全，增強全體職工的工 作責任感，充分調動其積極性，結合工作實際，特制訂項目管理制度。 一、一、 質量觀念質量觀念 要從根本上、思想上樹立高度的質量意識，提高競爭能力。對于整個 工程要分成幾個分部，并具體落實到人，管理人員分工明確、責任到人，統 籌安排，施工前要做好技術交底，交底要全面、細致，把容易出現質量問題 的部分要做特殊強調，要把問題因素控制在施工前、施工中。質量通病防治 要落實到每一個班組長，要根據施工規范制定出詳細的質量獎罰措施，并嚴 格實施。在施工過程中，要全面細致的檢查，如發現問題要及時糾正，并舉 一反三，在班組長會
2、議上要重點強調。 二、二、 成本控制成本控制 項目部主管技術員、施工員提出材料明細后交由成本預算員核實，報 建設單位考察簽字后方可進場，材料采購采取 2 人負責制度，同時根據需要 提供產品合格證及檢驗報告等，材料進場要有計劃，有目的，進場材料必須 符合設計要求， 設計文件不明確但與建設單位具體使用有關的材料要經過建 設單位認可。制定材料的月計劃，周計劃，避免重復性、反復性采購，降低 采購成本。同時材料員對施工現場的材料管理負責，可根據具體情況對各施 工班組進行責任追究，以保證材料的可利用率提高。 三、三、 進進度控制度控制 工程開工后制定詳細的工程進度計劃，落實到每一個工種，分解到每 一個分項
3、， 細分到每一天的工作量， 并且落實到各個班組長， 做到每日檢查， 當日未完成的工程量要加班完成，不得耽誤其他工序和次日工序的施工。在 班組長會議上要通報工程進度落實情況。 四、四、 安全控制安全控制 “安全第一，預防為主” ，根據“安全生產評價”的具體要求實施，公 司、項目部、各班組長之間要簽訂安全責任書，逐步分解，層層落實。班前 會議要強調安全，安全員等管理人員要定期或不定期的檢查工地安全情況， 發現隱患，及時整改，并追究相關責任人的責任。 五、五、 其他方面其他方面 1、 項目部全體人員分工明確、落實到人、通力合作，對各分部、分 項工程的施工放線、技術交底、資料整理、統計、材料采購、材料實驗檢驗、 試塊制作送檢均要落實到人，各負其責，所有管理人員加強寫作，相互之間 協調統一、多通氣，不得推諉扯皮，以確保工程順利進行。 2、 落實考勤制度，嚴格工作紀律，做到不遲到、不早退、不曠工， 有
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