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當(dāng)代集團(tuán)工程質(zhì)量管理制度（13頁）.doc

資源ID：139658 資源大小：273.50KB 全文頁數(shù)：13頁
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當(dāng)代集團(tuán)工程質(zhì)量管理制度（13頁）.doc

1、當(dāng)代集團(tuán)工程質(zhì)量管理制度當(dāng)代集團(tuán)工程質(zhì)量管理制度 1 1 總則總則 1.1 集團(tuán)工程質(zhì)量管理制度是當(dāng)代集團(tuán)（以下簡稱：集團(tuán)，包括集團(tuán)各中心、各集團(tuán)公司及其子公司）根據(jù)當(dāng)代集團(tuán)五個三工作管理制度，為規(guī)范工程質(zhì)量管理工作制定的制度。 1.2 本制度適用于集團(tuán)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。 1.3 集團(tuán)各集團(tuán)公司根據(jù)五個三工作管理制度和本制度規(guī)定，制訂本集團(tuán)公司的工程質(zhì)量管理制度實(shí)施細(xì)則。 2 2 職責(zé)職責(zé) 2.1 集團(tuán)五個三工作委員會和航青監(jiān)理公司 2.1.1 集團(tuán)五個三工作委員會和航青監(jiān)理公司圍繞集團(tuán)全面計劃預(yù)算制定十步工作法在總規(guī)控規(guī)詳規(guī)的導(dǎo)入下制定項(xiàng)目整體、單位、單項(xiàng)和年度計劃預(yù) 算書項(xiàng)

2、目質(zhì)量控制計劃。 2.1.2 集團(tuán)五個三工作委員會委托航青監(jiān)理公司依據(jù)計劃預(yù)算書中項(xiàng)目質(zhì)量控制計劃負(fù)責(zé)集團(tuán)所有工程項(xiàng)目質(zhì)量的檢查和監(jiān)約。 2.1.3 航青監(jiān)理公司每月均須向集團(tuán)五個三工作委員會和戰(zhàn)略發(fā)展決策委員會提交集團(tuán)所有工程項(xiàng)目質(zhì)量的檢查監(jiān)約書面報告。對集團(tuán)所有工程項(xiàng)目質(zhì) 量發(fā)生影響的時候，航青監(jiān)理公司必須在第一時間向集團(tuán)五個三工作委員會書面報告。 2.2 各集團(tuán)公司首席執(zhí)行官（CEO）依據(jù)計劃預(yù)算書中項(xiàng)目質(zhì)量控制計劃，負(fù)責(zé)項(xiàng) 目質(zhì)量控制計劃的落實(shí)。 3 3 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制計劃質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制計劃 3.1 項(xiàng)目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)均要達(dá)到或超過市級優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)并達(dá)到或超過

3、集團(tuán)科技地產(chǎn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。 3.2 項(xiàng)目質(zhì)量控制計劃管理均要達(dá)到或超過當(dāng)代斯坦納公司質(zhì)量控制計劃的標(biāo)準(zhǔn)。 3.3 根據(jù)集團(tuán)全面計劃預(yù)算制定十步工作法在總規(guī)控規(guī)詳規(guī)的導(dǎo)入下制定項(xiàng)目整體、單位、單項(xiàng)和年度計劃預(yù)算書項(xiàng)目質(zhì)量控制計劃。 3.3.1 總規(guī)階段工程質(zhì)量控制計劃包括各個重要階段和重要節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量要求。 3.3.2 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制計劃包括施工圖出圖計劃、招投標(biāo)計劃、進(jìn)場時間、風(fēng)險控制計劃和應(yīng)急預(yù)案等。 3.3.3 制定樣板間施工計劃，在裝修施工前，必須安排裝修單位進(jìn)行樣板間的施工，經(jīng)確認(rèn)后再進(jìn)行樣板層的施工。樣板層經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)后才能進(jìn)行大面積的裝修施工。 3.3.4 施工階段工程質(zhì)量控制計劃，做好并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計。 3.3.5 竣工階段工程質(zhì)量控制計劃，制定竣工階段工程質(zhì)量控制計劃，其內(nèi)容包括驗(yàn)收的時間、組織人員、驗(yàn)收程序、整改方法、備案資料、邀請單位、驗(yàn)收部位等內(nèi)

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