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建筑裝飾工程公司項(xiàng)目管理實(shí)施制度匯總（30頁）.doc

資源ID：139664 資源大小：152.46KB 全文頁數(shù)：30頁
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建筑裝飾工程公司項(xiàng)目管理實(shí)施制度匯總（30頁）.doc

1、建筑裝飾公司項(xiàng)目管理實(shí)施辦法為深入貫徹局和股份公司兩會及經(jīng)濟(jì)研討會精神，落實(shí)公司制定的貫徹兩會精神的具體措施，落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制，同時(shí)根據(jù)在建工程跨度逐步擴(kuò)大的特點(diǎn)，進(jìn)一步完善公司對全項(xiàng)目的管理，實(shí)行矩陣管理組織機(jī)構(gòu)，公司設(shè)立六部一室，分別為財(cái)務(wù)部、經(jīng)濟(jì)部、工程技術(shù)部、設(shè)備部、物資部、機(jī)械機(jī)電部、辦公室（兼人事）。各項(xiàng)目點(diǎn)根據(jù)組織機(jī)構(gòu)分設(shè)各部門。為加強(qiáng)公司對項(xiàng)目管理，現(xiàn)實(shí)行本項(xiàng)目管理辦法。一、每季度召開一次領(lǐng)導(dǎo)班子（擴(kuò)大）會，傳達(dá)上級會議、文件、領(lǐng)導(dǎo)指示精神，集中討論、研究公司當(dāng)前和今后一段時(shí)期的重點(diǎn)與發(fā)展問題，協(xié)調(diào)、解決公司與各項(xiàng)目存在的各種矛盾與問題。二、各項(xiàng)

2、目部及時(shí)上繳股份公司規(guī)定的各款項(xiàng)。三、各項(xiàng)目主要骨干人員由公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體商量考核后，決定聘用并套用相應(yīng)的待遇。四、職工在公司內(nèi)部（施工點(diǎn)之間）的合理流動(dòng)，由公司經(jīng)理根據(jù)施工點(diǎn) 生產(chǎn)或工作需要，進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。五、公司資金管理統(tǒng)一由公司經(jīng)理根據(jù)施工點(diǎn)生產(chǎn)或工作需要，進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。六、公司材料采購需經(jīng)公司經(jīng)理同意。七、各項(xiàng)目點(diǎn)每個(gè)配合隊(duì)伍當(dāng)月結(jié)算金額需經(jīng)公司經(jīng)理簽字認(rèn)可，否則財(cái) 務(wù)不得入帳。八、各項(xiàng)目主要或關(guān)鍵工程施工技術(shù)方案需經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各相關(guān) 技術(shù)專家論證同意后方可實(shí)施。九、各項(xiàng)目經(jīng)財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、物質(zhì)等部門必須于每月 3 日前將各項(xiàng)目點(diǎn)的成本分析、配合隊(duì)伍結(jié)算情況、物

3、質(zhì)采購、消耗及庫存情況（主材）報(bào)公司基地辦公室。十、各項(xiàng)目各項(xiàng)報(bào)表（施工產(chǎn)值報(bào)表、上月施工進(jìn)度完成情況及下月施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量評定月報(bào)表、質(zhì)量評定累計(jì)臺帳、原材料試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)臺帳、試樣試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)臺帳、材料試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)臺帳、事故/事件報(bào)告表、機(jī)電設(shè)備事故（月）報(bào)表、機(jī)械統(tǒng)計(jì)報(bào)表、配件消耗匯總表、工資報(bào)表等）應(yīng)于每月 23 日前報(bào)至公司各相關(guān)部門，以便公司全面了解各項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營情況和統(tǒng)一匯總上報(bào)。十一、各部門管理制度見附件。十二、各項(xiàng)目點(diǎn)結(jié)合股份公司的檢查進(jìn)行年中和年終兩次檢查評比考核。附件 1 人事管理規(guī)定人事管理規(guī)定為了進(jìn)一步完善公司的勞動(dòng)人事管理，現(xiàn)根據(jù)國家勞動(dòng)人事的方針、政策、法規(guī)及股份公司有關(guān)勞動(dòng)人事管理規(guī)定，結(jié)合本公司的具體實(shí)際，特制定我公司勞動(dòng)工資及人事管理制度：一、一、人事管理人事管理 1、職工在公司內(nèi)部（施工點(diǎn)之間）的合理流動(dòng)，由公司經(jīng)理根據(jù)

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