房地產(chǎn)開發(fā)公司獨特開發(fā)模式戰(zhàn)略思維值得關注.doc
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房地產(chǎn)開發(fā)公司獨特開發(fā)模式戰(zhàn)略思維值得關注.doc
1、萬科模式業(yè)內(nèi)領先萬科模式業(yè)內(nèi)領先 獨特開發(fā)模式戰(zhàn)略思維值得關注獨特開發(fā)模式戰(zhàn)略思維值得關注 萬科模式業(yè)內(nèi)領先其獨特的價值觀開發(fā)模式戰(zhàn)略思維與治理結構值得關注 年末歲初，舉國上下近 3 萬家房地產(chǎn)公司在這一疆場縱橫馳騁，一爭高下。然而萬 軍之中，一眼望去，敗多勝少，軍陣不整。近 10 年來，老牌房地產(chǎn)公司多數(shù)已垂垂老 矣，步履蹣跚。近 5 年前，整個行業(yè)每年增長 30以上，但房地產(chǎn)類上市公司的凈資產(chǎn) 收益率的平均值卻一路下滑。這中間唯一只有萬科例外，不僅保持長期穩(wěn)定增長，2002 年更是爆出新聞： 公司業(yè)務增長近 80， 單一公司產(chǎn)量已交付 117 萬平方米位居世界前 茅，營業(yè)額以 50 億人民
2、幣在中國奪冠。 賺錢的決定性因素是核心價值觀 萬科之所以先進，首先是有一套非常正確的價值觀。大家知道，萬科很早就解決了 產(chǎn)權問題，也很早股份化，又很早上市，它的創(chuàng)業(yè)者和管理團隊始終以職業(yè)經(jīng)理的道德 操守嚴格要求自己，敬業(yè)愛崗，全心全意回報股東。所以，萬科形成了一整套與職業(yè)經(jīng) 理人相關的價值觀和公司文化（白領文化）。萬科的管理，點點滴滴中都透露出由此而 帶來的專業(yè)、專注和細致、嚴謹。這種價值觀和文化，甚至成為萬科產(chǎn)品的特色包裝和 特有的品牌價值。萬科的“企業(yè)視角、人文關懷”特別好地表達了經(jīng)理人文化的內(nèi)涵， 同時也恰到好處地觀照了白領的文化趣味，使一批白領對萬科情有獨鐘、趨之若鶩。顯 然，賺錢的決
3、定性因素往往并不是錢本身，公司的核心價值觀才是根本，這一點，國外 有關百年老店的實證研究充分證明了這一真理，一間公司由優(yōu)秀變成偉大，其核心競爭 力的最重要的組成要素之一就是正確的價值觀。所以，我們今天看到一個優(yōu)秀和走向偉 大的萬科， 我們完全有理由相信深植于萬科經(jīng)理人當中的企業(yè)文化和價值倫理才是最重 要的獲勝基因。 萬科的成功是美國模式的成功 當我們探尋萬科成功的奧秘時，我才恍然大悟，我們多年以來深信不疑的開發(fā)模式 并不是房地產(chǎn)公司唯一的，更不是最好的商業(yè)模式。因為，大陸之有房地產(chǎn)，主要是改 革開放以來的事，而最先形成房地產(chǎn)市場的又是深圳。香港房地產(chǎn)通過對大陸的直接投 資不僅促進了大陸的城市建設，同時也將其開發(fā)模式引入大陸，大陸房地產(chǎn)受香港影響 至深， 現(xiàn)在幾乎所有的房地產(chǎn)公司的商業(yè)模式都可以看成是“香港模式”， 即儲備土地、 挖坑賣房、炒賣樓花；與此同時，公司房地產(chǎn)業(yè)務多元化（涵蓋基建、
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