1、目 錄 1 緒論 . 2 1.1 研究背景和意義 . 2 1.1.1 研究背景 . 2 1.1.2 研究意義 . 2 1.2 國內外研究現狀 . 3 1.2.1 國外研究現狀 . 3 1.2.2 國內研究現狀 . 4 1.3 研究方法和研究內容 . 4 1.3.1 研究方法 . 4 1.3.2 研究內容 . 5 2 股權激勵的理論基礎 . 6 2.1 股權激勵的概念和種類 . 6 2.1.1 股權激勵的對象 . 6 2.1.2 股權激勵的概念 . 6 2.1.3 股權激勵的種類 . 7 2.2 股權激勵的理論基礎 . 7 2.2.1 委托代理理論 . 7 2.2.2 激勵理論 . 8 2.2.
2、3 企業契約理論 . 9 3 萬科集團股權激勵案例分析 . 10 3.1 萬科集團概況 . 10 3.1.1 萬科集團簡介 . 10 3.1.2 公司治理結構 . 10 3.2 萬科集團實施股權激勵的動因 . 11 3.2.1 萬科集團實施股權激勵的外部動因 . 11 3.2.2 萬科集團實施股權激勵的內部動因 . 12 3.3 萬科股權激勵實施的主要內容 . 13 3.3.1 萬科首期股權激勵實施的主要內容 . 13 3.3.2 萬科第二輪股權激勵實施的主要內容 . 13 3.4 萬科股權激勵實施的結果 . 14 3.4.1 萬科首期股權激勵實施的結果 . 14 3.4.2 萬科第二輪股權激
3、勵實施的結果 . 16 4 萬科集團股權激勵存在的問題及解決對策 . 17 4.1 萬科集團股權激勵存在的問題 . 17 4.1.1 萬科首期股權激勵實施存在的問題 . 17 4.1.2 萬科第二輪股權激勵實施存在的問題 . 18 4.2 基于萬科股權實施股權激勵案例的改進策略 . 19 參考文獻 . 錯誤錯誤!未定義書簽。未定義書簽。 1.1. 緒論緒論 1.1 研究背景和意義研究背景和意義 1.1.1 研究背景研究背景 隨著公司控制權與所有權的分離， 管理層與股東之間的委托代理問題成為公 司治理中的一個重要問題，而激勵是解決代理問題的基本途徑和方式。由于企業 的管理者與所有者的利益目標并不完全一致， 因此需要通過激勵和約束機制來對 經理人的行為進行引導和限制。股權激勵通過在一定時期內讓經理人持有股權， 促使他們能夠在參與企業決策、承擔風險、分享利潤時也能以股東的身份參與進 來， 從而規
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