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建設(shè)公司質(zhì)量管理制度（28頁）.doc

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建設(shè)公司質(zhì)量管理制度（28頁）.doc

1、質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度中煤第五建設(shè)有限公司第五工程處中煤第五建設(shè)有限公司第五工程處目目錄錄 1、質(zhì)量檢查及檢驗(yàn)評定制度 2、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 3、質(zhì)量例會(huì)制度 4、質(zhì)量問題（事故）調(diào)查處理制度 5、工程質(zhì)量缺陷報(bào)送制度 6、優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建制度 7、工程回訪制度 8、工程總結(jié)制度 9、檔案管理制度 10、圖紙管理制度 11、工程管理資料報(bào)送制度 12、QC 小組活動(dòng)管理制度 13、科技成果研究及推廣制度質(zhì)量檢查及檢驗(yàn)評定制度質(zhì)量檢查及檢驗(yàn)評定制度一、開工驗(yàn)收制度 1、新開工程都要執(zhí)行開工驗(yàn)收制度。項(xiàng)目部（工區(qū)）工程進(jìn)點(diǎn)準(zhǔn)備期間，嚴(yán)格按照已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及中煤第五建設(shè)有限公司建設(shè)

2、項(xiàng)目開工驗(yàn)收管理規(guī)定（五建公司工管2011577 號(hào)）文件要求進(jìn)行開工準(zhǔn)備。 2、項(xiàng)目部（工區(qū)）根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)行開工驗(yàn)收自檢，并將自檢資料及開工驗(yàn)收申請上報(bào)處工程管理科。 3、工程管理科接到通知后，組織驗(yàn)收小組對該工程進(jìn)行處級開工驗(yàn)收。 4、驗(yàn)收小組由處分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，成員由工程管理科、安全監(jiān)察處、人力資源科、機(jī)電管理科四科室人員組成。 5、開工驗(yàn)收小組根據(jù)處開工驗(yàn)收檢查表要求，分工檢查各項(xiàng)內(nèi)容。 6、開工驗(yàn)收小組根據(jù)檢查結(jié)果，確定是否下達(dá)開工令。滿足開工驗(yàn)收要求的，立即下達(dá)開工令；不滿足要求的，限期整改，重新組織驗(yàn)收。 7、需要申請公司開工驗(yàn)收工程，處開工驗(yàn)收合格后及時(shí)向

3、公司工程管理部提交開工驗(yàn)收申請，附處開工驗(yàn)收資料。 8、公司開工驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目部協(xié)助處工程管理科及時(shí)做好開工驗(yàn)收整改回復(fù)。二、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收 1、根據(jù)建筑安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) （GB50300-2013）及煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)(MT5010-2013)進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的項(xiàng)目劃分。 2、根據(jù)各分部分項(xiàng)工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收。土建工程各分項(xiàng)工程質(zhì)量分二級： “合格” 、 “不合格” 。安裝工程執(zhí)行煤炭行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 3、分項(xiàng)工程驗(yàn)收在班組驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，班組驗(yàn)收合格后報(bào)項(xiàng) 目部技術(shù)員組，項(xiàng)目部技術(shù)員、質(zhì)檢員進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格后報(bào)監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收。參加分項(xiàng)驗(yàn)收的人員都要在分項(xiàng)驗(yàn)收單上簽字，對驗(yàn)收結(jié)果負(fù)責(zé)。 4、分部工程驗(yàn)收是在分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行自檢，合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。基礎(chǔ)、主體等分部工程驗(yàn)收

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