房地產開發公司設計變更中的成本控制（9頁）.doc
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房地產開發公司設計變更中的成本控制（9頁）.doc
1、設計變更中的成本控制設計變更中的成本控制 做房地產開發的人都知道，在項目開發的過程中，有一樣東西少 不了，就是“變更”；在項目成本控制環節中，有一樣東西很重要， 還是“變更”。 變更的確是一個讓人頭痛心煩的事情，聽說過一個真實的故 事： 一位房地產企業的老總在被變更、簽證帶來的一系列問題深 深刺激后，在高層工作例會上拍案怒斥：“你們，每個項目經理都必 須給我簽軍令狀，在項目開發期間總控變更單*張，每月變更單不得 超過 3 張，上下浮動不超過 10%做不到就走人我不相信這么 個東西怎么就管不好！” 當然，最終他的愿望并沒有實現，這其實是意料之中的事情， 因為他要控制的并不是“變更單”的張數！ 房
2、地產項目開發周期長，前期不確定因素和開發過程中突發 因素都比較多， 因而變更的發生是必然的， 也是符合事物發展規律的。 合理的變更也從一定的層面上提供了項目開發過程中彈性應對的可 能，類似上述故事中車間計件式管控的方法顯然是走不通的。 既然如此，我們該怎么做才能使變更在“變”與“不變”之 間達成平衡既讓變更合理的發生， 又能控制由于變更帶的諸多煩 惱呢？ 一、變更的界定及分類 在實際工作中，變更常常來源于設計部、并以設計變更單的 形式出現，所以行業內一般不會特意的去區分變更的出處和起因，而 廣義的統稱為“設計變更”，實際上，設計變更只是工程變更中的一 類。 我國現行推薦使用的施工合同范本中就特
3、別指出工程變更包括設 計變更和其它變更，其中： 設計變更包括的范圍如下： 1、更改工程有關部分的標高、基線、位置和尺寸； 2、增減合同中約定的工程量； 3、改變有關工程的施工時間和順序； 4、其它有關工程變更需要的附加工作。 其它變更：指合同履行中發包人要求變更工程質量標準及發 生其他實質性變更。 無論上述何種變更，一旦發生，只能是參照合同相應條款、 或者類似的條款規定，甲、乙雙方協商定價，從“事后”的“成本核 算”層面去處理結果。那么，我們怎樣才能未雨綢繆，真正的從“事 前”來進行“成本控制”呢？ 我們來看看一個典型的房地產項目全生命周期： 定位（產品）設計（圖紙）施工（現場）銷售物業 （使用） 在這個周期內的任意一個階段，都有可能發生變更，而且， 發生變更的原因越是前端的，變更所要付出的代價就越大，基于此， 要做好變更的成本控制，關注點和工作重心都要盡量前置。 根據發生原因的不同，變更
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