1、建材公司綜合管理制度建材公司綜合管理制度 1、總、總 則則 本制度包括：制度建設管理、統計管理、經濟合同管理、內部審計制度、物 資采購供應管理。 2 2、制度建設管理、制度建設管理 2.2.1 制度分級：制度分級： 公司級制度：以兩個以上部門聯合完成的業務為對象，明確相關部門的分工 責任與工作流程。 部門級制度：公司各部門的內部管理制度，包括內部業務流程、工作內容和 工作標準，為部門內部機構的責任分工、業績考核提供依據。 2.22.2 制定程序制定程序 2.2.1 公司級制度制定程序：由相應制度應用部門主持起草，報公司分管副 總經理審核后，組織相關制度使用人員論證修改，再由綜合管理部進行合規性
2、審 核后報總經理簽發執行。 2.2.2 部門級制定程序：各部門根據本部門的工作職責和業務流程起草制度 文本，由綜合管理部進行合規性審核后，提交公司分管副總經理簽發執行。 2.32.3 執行與考核執行與考核 2.3.1 公司級制度由各部門負責執行，執行情況由綜合管理部考核。 2.3.2 部門級制度由各部門按分工原則組織執行，并由部門進行考核。 3、統計管理、統計管理 3.13.1 統計工作的基本任務是采取科學的方法對生產經營情況進行統計、調 研、分析，為公司經營決策部門、政府主管部門提供準確、完整的統計資料。 3.23.2 公司統計管理工作實行兩級（公司為一級，各部門為二級）分工負責， 綜合歸口
3、管理的模式。 3.33.3 統計工作管理統計工作管理 3.3.1 綜合管理部是公司統計工作的歸口管理部門，負責公司的統計工作。 各部門的統計員在業務上接受綜合管理部領導， 各部門統計報表格式由綜合管理 部統一制定。 3.3.2 各部門統計員享有所轄區內的統計調查權、統計報告權及統計監督 權， 被調查部門和有關人員須積極配合統計員的工作， 及時提供真實的統計資料。 3.3.3 各級黨政機關所需統計資料由綜合管理部統一提供；統計員報送企劃 主管,企劃主管報送綜合管理部部長審核, 綜合管理部長審核后報公司總經理簽 發后方可對外報送。公司各部門對外部提供統計資料與統計數字，一律以綜合管 理部的統計資料與統計數字為準。 3.3.4 各部門對統計員依照本管理制度提供的統計資料不得隨意修改，如發 現數據計算或來源有誤，應責成統計人員核實修正。 3.3.5 統計資料的裝訂、整理、保存方法及保存期限按公司檔
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