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建筑施工項目管理制度匯總（51頁）.doc

資源ID：139718 資源大小：470.66KB 全文頁數(shù)：51頁
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建筑施工項目管理制度匯總（51頁）.doc

1、一、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度一、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度按照國家建筑安裝工程施工規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，特別是工程質(zhì)量強(qiáng)制條文及公司的有關(guān)質(zhì)量要求，結(jié)合公司的質(zhì)量管理現(xiàn)狀，為把公司的質(zhì)量更上一層樓，特制訂本制度。第一條第一條公司實行三級管理，即公司工程處、分公司工程科、項目設(shè)質(zhì) 量組配備專職質(zhì)量員，負(fù)責(zé)各自范圍內(nèi)工程質(zhì)量的管理和監(jiān)督，從嚴(yán)把好質(zhì)量關(guān)。項目、班組對各自分管范圍進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量。每次檢查必須留有書面記錄和質(zhì)量整改通知單，并組織好復(fù)查。第二條第二條公司對所屬施工項目每季度進(jìn)行一次質(zhì)量、安全大檢查，進(jìn)行評比，并對質(zhì)量、安全不達(dá)標(biāo)的工地處以必

2、要罰款，對好和較好的工地按公司管理標(biāo)準(zhǔn)給予獎勵。公司及項目部應(yīng)建立質(zhì)量管理制度及質(zhì)量責(zé)任制并加以落實，建立質(zhì)量責(zé)任制考核獎罰制度。第三條第三條施工項目必須配齊檢測工具，施工班組應(yīng)實測實量，不留死角，嚴(yán)格按內(nèi)控指標(biāo)檢查驗收。第四條第四條分公司、項目部質(zhì)量員會同公司質(zhì)量、技術(shù)部門做好質(zhì)量預(yù)控、檢查與驗收評定，解決處理工程質(zhì)量有關(guān)問題，參與全過程的質(zhì)量管理。第五條第五條嚴(yán)格科學(xué)管理，提倡實事求是。做好圖紙會審中的設(shè)計技術(shù)變更聯(lián)系工作，做好地基驗槽、隱蔽工程驗收及其它檢查、驗收，做好工程中間驗收及質(zhì)量等級驗評工作。其中地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)分部、竣工工程質(zhì)量等級必須報公司

3、核定。第六條第六條結(jié)合施工現(xiàn)場實際，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計和工程質(zhì)量技術(shù)措施計劃，切實貫徹實施工程質(zhì)量各項技術(shù)措施。第七條第七條單位工程應(yīng)掛牌施工，接受社會監(jiān)督，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置計量器具，并做好砼、砂漿的原材料計量過磅。進(jìn)入施工現(xiàn)場的主要建筑材料應(yīng) 經(jīng)施工員、質(zhì)量員驗收合格后方可使用。第八條第八條單位工程各分部、分項工程施工前，必須進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，交底的內(nèi)容要有針對性，對于采用新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)的項目在技術(shù)交底中要詳細(xì)說明，施工時要先做出示范樣板，驗收后再全面鋪開。對分包工程必須進(jìn)行安全技術(shù)交底，督促分包單位對施工人員進(jìn)行分項和分工種的安全技術(shù)交底。第九條第九條對技術(shù)素質(zhì)差、工程（產(chǎn)品）質(zhì)量低劣的班組和有關(guān)人員有權(quán) 采取必要處罰措施，對嚴(yán)重違反操作規(guī)程的行為采取制止、糾正、停工整改、罰款直至辭退。第十條第十條建立好自檢、互檢、交接檢的三檢制度，做好

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