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建設(shè)項目合作管理制度（39頁）.doc

資源ID：139719 資源大小：241.52KB 全文頁數(shù)：39頁
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建設(shè)項目合作管理制度（39頁）.doc

1、項目合作管理制度一、總則為了進(jìn)一步完善公司項目部管理機制，提高公司適應(yīng)激烈的市場競爭能力，大力拓展公司在建筑行業(yè)的市場份額，努力完成公司制定的各項經(jīng)營指標(biāo)，特制定本管理辦法。二、審核掛靠在本公司的施工隊伍必須是經(jīng)本公司審核后，由公司有關(guān)科室或領(lǐng)導(dǎo)安排的隊伍，本部不可私下安排掛靠隊伍。三、合同簽訂及管理根據(jù)掛靠隊伍提供的工程概況及相關(guān)信息資料，公司要對掛靠項目進(jìn)行現(xiàn)場實地考察，書面上報公司審批后，正式與掛靠隊伍簽定： “施工合同”或“施工協(xié)議” 。四、安全生產(chǎn)及文明施工管理（一）掛靠隊伍應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家級地方政府有關(guān)法律，法規(guī)嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)則制

2、度，制訂安全生產(chǎn)目標(biāo)。（二）堅持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任到人。（三）抓好安全教育，堅持安全例會制度，落實安全培訓(xùn)，特殊工種必須持證上崗。（四）嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，落實安全技術(shù)措施，抓好“三寶、四口”及安全措施、設(shè)施設(shè)備等防護(hù)工作，做好施工現(xiàn)場的防火、防盜等消防保衛(wèi)工作。（五）堅持例行安全堅持制度，從“查思想、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理”著手，抓好日檢、周檢、月檢及施工過程中的隱患等相關(guān)安全檢查工作，做好安全記錄并建立安全臺賬。（六）落實“一圖四牌” 、以及各種警示牌、指示牌、宣傳牌等工作，（七）

3、實施臨時水電設(shè)施專人管理制度，執(zhí)行持證上崗進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理制度。（八）保持施工現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，做好各項文明施工的具體工作。（九）施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全操作規(guī)程，出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故，必須在 30 分鐘內(nèi)匯報項目部，如有瞞報，責(zé)任自負(fù)。五、工程質(zhì)量管理（一）掛靠隊伍嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)建筑工程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí) 行公司的質(zhì)量管理及施工施工質(zhì)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。并應(yīng)嚴(yán)格按審定的施工圖進(jìn)行施工。（二）主動接受當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T的質(zhì)量檢查，以及建設(shè)，監(jiān)理、設(shè)計、總包單位等現(xiàn)場監(jiān)督和指導(dǎo)：主動接受項目部及公司有關(guān)職能部門的檢查、指導(dǎo)。（三）根據(jù)合同要求，制定質(zhì)量目標(biāo)計劃，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，落實質(zhì)量管理責(zé)任制度。（四）嚴(yán)格按圖施工，抓好施工工藝流程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工圖等技術(shù)交底工作，對重點質(zhì)量疑難問題要組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù) 攻關(guān)。嚴(yán)格按照施工工藝流程和質(zhì)

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建設(shè)項目合作管理制度（39頁）.doc

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