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建筑工程項目管理制度-（170頁）.doc

資源ID：139724 資源大小：2.41MB 全文頁數(shù)：169頁
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建筑工程項目管理制度-（170頁）.doc

1、工程項目管理制度目錄工程項目管理制度(總) . 1 項目立項管理制度 . 12 邀標(biāo)管理制度 . 23 設(shè)計評審管理制度 . 37 工程項目預(yù)算管理辦法 . 48 工程項目現(xiàn)場管理制度 . 60 工程變更管理制度 . 81 竣工決算管理制度 . 97 竣工驗收管理制度 . 110 工程款結(jié)算支付管理制度 . 128 零星工程項目管理制度 . 141 工程檔案管理制度 . 158 工程項目管理制度(總) 一、工程項目管理組織架構(gòu) 注：1.虛線框標(biāo)注的部門為公司非常設(shè)機(jī)構(gòu)； 2.設(shè)計評審組由土建、技術(shù)、工藝、設(shè)備、工程、財務(wù)、安全、質(zhì)量、使用單位、市場、采購以及中介結(jié)構(gòu)等相關(guān)專家組成；

2、3.預(yù)算組：由工程人員、財務(wù)人員、技術(shù)人員、設(shè)備人員、采購人員、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等相關(guān)專家組成； 4.決算組：由工程人員、財務(wù)人員、技術(shù)人員、設(shè)備部人員、采購人員、中介服務(wù)機(jī)構(gòu) 等相關(guān)專家組成； 5.竣工驗收組：勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位人員及公司項目部、設(shè)備、使用單位人員、資料、財務(wù)、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等專家； 6.中介服務(wù)機(jī)構(gòu)：是指公司聘請的四川華信會計事務(wù)所。總裁項目領(lǐng)導(dǎo)小組項目部供應(yīng) 部財務(wù) 部現(xiàn)場工作組投資發(fā)展部使用部門設(shè)計評審組預(yù)算組決算組竣工驗收組檔案室中介服務(wù)機(jī)構(gòu) 二、工程項目管理流程流程工作要點責(zé)任部門提出項目建議可行性研

3、究審批立項選擇勘察設(shè)計單位勘察設(shè)計工程款支付預(yù)算編制選擇施工監(jiān)理單位工程實施現(xiàn) 場管理工程變更確定變更方案竣工決算竣工驗收工程交付 YES NO 1.投資發(fā)展部根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃提出項目建議； 2.公司及分子公司主要領(lǐng)導(dǎo)提出項目意愿，由投資發(fā)展部提出項目建議； 3.總裁審批。投資發(fā)展部公司、分子公司主要領(lǐng)導(dǎo)；總裁 1.市場調(diào)研； 2.項目評審； 3.編制可行性報告。營銷中心投資發(fā)展部 1.立項申請； 2.根據(jù)審批權(quán)限，由總裁或董事會或股東會審批。投資發(fā)展部總裁或董事會、股東會 1.項目部從數(shù)據(jù)庫中挑選 3 家以上候選單位； 2.數(shù)據(jù)庫中候選單位不足，由供應(yīng)部負(fù)責(zé)推薦； 3.對候選單位進(jìn)行資格初審、綜合評審，項目領(lǐng)導(dǎo)小組確定最終的勘察和設(shè)計單位； 4.合同評審，評審?fù)ㄟ^后項目領(lǐng)導(dǎo)小組或總裁審批簽署。項目部，供應(yīng)部財務(wù)部，法務(wù)部

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