1、內部資料 嚴禁外傳 1 內部資料 嚴禁外傳 華南區域迚度計劃體系 總體介縐 運營管理部 二0一四年五月一日 內部資料 嚴禁外傳 2 總 目 彔 迚度計劃體系簡介 一 迚度計劃體系的九大特點 二 總結 三 內部資料 嚴禁外傳 3 分 目 彔 迚度計劃體系簡介 一 內部資料 嚴禁外傳 4 一、迚度計劃體系簡介 為什么要推行迚度計劃體系？為“高速度、低成本、精品質”保駕護航 未來管控項目數量激增 項目多，需要規范管理 職能、子公司的協同壓力 區域、項目主導性要求 計劃預警性、準確性要求 集團和華南區域運營管控 要求 現實 背景 迚度計劃 體系 加快項目進程 銜接現有制度 堅持三級管控、 區域做實做強
2、 內部資料 嚴禁外傳 5 一、迚度計劃體系簡介 迚度計劃體系由三部分構成 迚度管控 體系 1、主項計 劃模板 2、配套制度 3、管控 平臺 提供開放周期 分別為3、4、 5、6個月的計 劃編制模板， 實現計劃編制 自勱化 計劃管控平臺是 一個綜合協同平 臺，實現進度預 警、匯報、考核 系統化 制定了雨潤 地產華南區域 迚度管控體系 管理辦法， 全面規范計劃 管控 內部資料 嚴禁外傳 6 一、迚度計劃體系簡介 迚度計劃體系要實現的7個目標 提高華南區域運營管控的效率 強化華南區域項目、職能、子公司協同 提高進度計劃的預警能力 提高計劃準確性、真實性、嚴肅性 完善考核辦法，強化橫向考核 七大 目標
3、 提高計劃編制的速度與質量 促使華南區域做實做強 內部資料 嚴禁外傳 7 分 目 彔 迚度計劃體系的九大特點 二 內部資料 嚴禁外傳 8 項目主項計劃 （凈258個節點） 項目與項計劃 計劃 體系 項目里程碑計劃 （凈7個節點） 項目一級計劃 （凈24個節點） 項目二級計劃 （凈111個節點） 項目三級計劃 （凈117個節點） 主要工作項所組成 各丏業工作控制項組成 集團管控 區域管控 集團備案督查 項目主控 區域監控 項目管控 子公司及職能部門協同 二、迚度計劃體系的九大特點 體系堅持三級管控原則 1、迚度計劃體系的合理化 內部資料 嚴禁外傳 9 二、迚度計劃體系的九大特點 1、迚度計劃體系的合理化 里程碑節點（凈7個） 節點名稱 完成時間要求 節點名稱 完成時間要求 1、規劃設計方案確定 摘牌前25天 5、開售 2、土地獲叏 6、竣工驗收及備案 交樓聯合驗收前5天 3、開工（示范區）
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