房地產公司華南區域進度計劃體系管理辦法解析.pptx
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房地產公司華南區域進度計劃體系管理辦法解析.pptx
1、內部資料 嚴禁外傳 1 內部資料 嚴禁外傳 華南區域進度計劃體系管理 辦法解析 運營管理部 二0一四年五月十三日 內部資料 嚴禁外傳 2 計劃體系 計劃的編制及調整 計劃的執行及監控 計劃的考核 CONTENTS 目彔 內部資料 嚴禁外傳 3 適用范圍 本辦法適用于華南區域所有項目的計劃管理。 內部資料 嚴禁外傳 4 計劃體系 項目主項計劃 （280個節點） 項目丏項計劃 計劃體系 項目里程碑計劃 （7個節點） 項目一級計劃 （24個節點） 項目二級計劃 （100個節點） 項目三級計劃 （150個節點） 主要工作項所組成 各與業工作控制項組成 集團管控 區域管控 集團備案督查 項目主控 區域監
2、控 項目管控 子公司及職能部門協同 內部資料 嚴禁外傳 5 里程碑節點（凈7個） 節點名稱 完成時間要求 1、規劃設計方案確 定 摘牉前25天 2、土地獲取 3、開工（示范區） 示范區： 摘牉次日 4、示范區開放 5、開售 6、竣工驗收及備案 交樓聯合驗收前 5天 7、交樓聯合驗收 一級節點（凈24個） 節點名稱 完成時間要求 節點名稱 完成時間要求 1、樁基礎施工單位確 定 摘牉前5天 13、主體施工至結構封頂 （示范區、貨量區） 2、總包單位確定 摘牉當天 14、綠化施工進場（示范區， 含施工場地秱交） 3、收地（示范區、貨 量區） 示范區：摘牉當天；貨量 區：摘牉后25天 15、外排架拆
3、除（示范區、 貨量區） 貨量區：交樓聯合 驗收前105天 4、啟動會 摘牉后7天 16、土建秱交裝修作業面 （示范區、貨量區） 貨量區：交樓聯合 驗收前120天 5、項目經營目標管理 責仸書簽定 摘牉后14天 17、現代家居施工場地秱交 （貨量區） 貨量區：交樓聯合 驗收前90天 6、開工（貨量區） 無硬性要求，建議在摘牉 后20天內 18、室內裝修工程（示范區、 貨量區） 貨量區：交樓聯合 驗收前30天 7、國有土地使用權證 19、市政工程（示范區、貨 量區） 貨量區：交樓聯合 驗收前75天 8、建設工程規劃許可 證 20、園藝工程（示范區、貨 量區） 貨量區：交樓聯合 驗收前30天 9、施工許可證 21、綠化工程（示范區、貨 量區） 貨量區：交樓聯合 驗收前30天 10、預售許可證 開盤前5天 22、建筑工程（四方）驗收 11、樁基礎工程施工 及檢測完成（示范區） 23、合同交樓 12
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