房地產公司華南區域進度計劃體系管理辦法（征詢意見稿）.docx
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房地產公司華南區域進度計劃體系管理辦法（征詢意見稿）.docx
1、1 雨潤地產華南區域雨潤地產華南區域進度進度計劃計劃體系管理辦法體系管理辦法 （2012014 4 版版） 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為明確項目計劃編制、執行反饋、調整及考核要求，提高項目進 度計劃的準確性和嚴肅性，促進項目開發效率的提升，特制定雨潤地產華南 區域進度計劃體系管理辦法 ，以下簡稱“本辦法” 。 第二章第二章 術語和定義術語和定義 第二條第二條 項目主項計劃：是指整個項目開發過程中，契合雨潤地產華南區 域開發模式的所有主要工作項所組成的開發節點計劃（從項目立項至結算完 成） 。主項計劃是集團和華南區域進度管控的核心，由集團或華南區域統一提 供標準化編制模板（見附件 1
2、）供區域項目使用。 第三條第三條 項目專項計劃：是指依據項目主項計劃要求編制的各專業工作控 制計劃， 如設計專項計劃、 招標專項計劃、 采購專項計劃、 報批報建專項計劃、 示范區專項計劃等。區域項目是專項計劃管控的主體，集團或華南區域提供相 關專項計劃編制的參考性模板。 第第四四條條 開放工期與開盤工期：從摘牌日至示范區開放日的工期稱為開放 工期，為了配合主項計劃模板的選擇與使用，集團集團和華南區域和華南區域要求項目只能選要求項目只能選 擇擇 3 3、4 4、5 5、6 6 個月的開放工期個月的開放工期；從摘牌日至開盤日的工期稱為開盤工期（項 目的開盤工期必須設置在項目開盤保底工期以內） 。
3、2 第第三三章章 項目項目主項主項計劃計劃節點節點的分級的分級 第第五五條條 節點層級劃分原則 （一）根據集團和華南區域采取分層分級管理模式，基于“抓一級、控一 級、看一級”的邏輯思路，對項目主項計劃進行“逐級分解、分層監控” 。 （二）根據聚焦“快速開售、快速銷售（回籠資金） 、完美按期交樓”三 大目標的原則劃分。 第第六六條條 節點層級的劃分 （一）由節點重要程度大小依次劃分為：里程碑節點、一級節點、二級節 點、三級節點共四個層級，即： 1、里程碑節點：圍繞總體原則，項目開發過程中具有里程碑意義的工作 項，包括“規劃方案確定、摘牌、開工、示范區開放、開售、竣工備案、交樓 聯合驗收”共七項節點，具體見下表 1。 表 1： 里程碑節點（里程碑節點（7 7 項項） 節點名稱節點名稱 完成時間要求完成時間要求 節點名稱節點名稱 完成時間要求完成時間要求 1、 規劃設計方案確定 摘牌前 25 天
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