1、籌建施工中甲方的管理籌建施工中甲方的管理 二、要求施工監(jiān)理方制作出其施工監(jiān)理工作計劃表，由甲方工程部嚴格監(jiān)督其 實施情況； 三、甲方工程現(xiàn)場管理人員的配置： 1、甲方現(xiàn)場工程部各專業(yè)工程師需配備齊全：土建、設(shè)備安裝、暖通、水電、 弱電等，若不能 100%地完全成專業(yè)配置，至少也得明確有某工程師兼管某一 項； 2、必須明確的一點：對工程質(zhì)量、進度等的監(jiān)督，不能全部倚靠監(jiān)理公司方， 要有甲方自己的人同時來操心負責(zé)該項工作，同時也對監(jiān)理公司的工作進行督 促； 四、甲方對本公司工程現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督管理： 因目前社會的普遍現(xiàn)狀，乙方通過“攻關(guān)”，使監(jiān)理公司方、甲方部分現(xiàn) 場工程管理人員，放松對乙方工程
2、的監(jiān)管，睜一只眼閉一只眼，所以建議采取 對自身人員工作的監(jiān)督管理： 1、由酒店項目部總監(jiān)（酒店的設(shè)計、籌備、管理方）帶隊進駐工地現(xiàn)場，對乙 方施工質(zhì)量、進度等等進行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋解決，根絕乙 方、甲方現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理公司等三方坑瀣一氣的惡瘤； 2、針對本公司現(xiàn)場管理人員及監(jiān)理公司方制定詳細、可行的獎懲制度并嚴格執(zhí) 行，發(fā)現(xiàn)問題，堅決撤換； 五、甲方對乙方的協(xié)調(diào)工作： 1、乙方之間就用水、用電、用提升機、臨時占用堆放地等等問題與總包方之間 有關(guān)配套設(shè)施費問題的協(xié)調(diào)無法達成一致時，甲方要及時參與協(xié)調(diào)； 2、乙方至少定期（每周）召開一次協(xié)調(diào)會，全體乙方參加，針對在施工過程中 出現(xiàn)的種
3、種問題，進行協(xié)調(diào)處理，情況較緊急的，需由甲方當(dāng)天現(xiàn)場解決； 六、對于搶工期而不得不在土建未封頂時安裝及裝修就介入的需交叉施工項 目，一定要注意土建與安裝，安裝與裝修之間的銜接：土建部分完工 甲 方、監(jiān)理方、質(zhì)檢站驗收合格 開始安裝（給排水、消防、暖通、強電、弱 電、大型設(shè)備） 甲方、監(jiān)理方、質(zhì)檢站驗收合格 開始進行二次裝修 甲方、監(jiān)理方、質(zhì)檢站驗收合格； 一段一段的施工、驗收、再進行下道工序的施工、再驗收。目前常見的幾 個易造成返工或延誤下道工序的工程問題有： 1、土建時衛(wèi)生間地面未 100%蓄水做防水滲漏檢查，以至于裝修完畢使用時樓 下的頂棚在滴水了才發(fā)現(xiàn)防水有問題； 2、衛(wèi)生間地面未注意保證適當(dāng)?shù)钠露龋荒茏詣恿飨虻芈?3、墻面抹灰后的平整度太差，以至于貼墻紙前做基層處理要花費大量的人工和 精力； 4、地面的水泥疙瘩沒有清理干凈，鋪設(shè)地毯前要多余花費人工； 5、安裝施工中暖通風(fēng)管先
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