1、 企業經營管理寶典揭秘：商管項目經營管理解析企業經營管理寶典揭秘：商管項目經營管理解析 編者按編者按 商管之項目經營管理，包括項目經營分析（現金流分析）、項目經營決 策文件、項目經營管理責任書、項目獎金考核、項目年度考核、獎金分配方案 6 大方面， 其中細化內容包括每一事項的時間要求、責任部門、上報內容、流程要求與執行提示等。 1 1、經營分析（現金流分析）、經營分析（現金流分析） 1.1 時間要求： 新項目：項目摘牌后 30 天內 老項目：每季度首月 10 日前進行修訂，每半年會審一次 1.2 責任部門： 股份公司計劃部牽頭組織、營銷部、財務部、成本控制部配合； 項目公司財務部負責部門、其他
2、部門配合。 1.3 上報內容：項目現金流分析表、開發計劃表（包括關鍵節點、面積指 標、成本收益）、銷售計劃及回款分解表、工程成本明細表。 1.4 流程要求：計劃部（發出指令）項目公司（編制計劃表根據計 劃表形成銷售計劃表、工程成本明細表、現金流表）項目公司財務部匯總 計劃部計劃部組織營銷部、財務部、成本控制部聯合會審反饋意 見并項目公司對口部門修改修改并匯總至項目公司財務部最終定稿 OA 上報股份公司計劃部組織財務部、營銷部、成本控制部匯總形 成各項目開盤前及經營期內資金平衡分析表匯報 2 2、項目經營決策文件、項目經營決策文件 2.1 項目經營期 2.1.1 時間要求：簽訂決策文件 20 天
3、前 2.1.2 審核部門：項目簪理中心計劃部 2.1.3 上報內容：項目總體經營期（用于財務稅費測算）和項目分期經營期 （用于項目獎金測算） 項目總體經營期： 計劃開始時間：原則上為開工前 6 個月，如摘牌或股權轉讓完成至開工的 時間不到半年，則以摘牌或股權轉讓完成時間為準，如摘牌或股權轉讓完成至 開工的時間超過 6 個月，則以開工前 6 個月為經營期開始時間。 計劃結束時間：本期最后一個單體竣工驗收后六個月之內。（如項目公司 經研究銷售或結算等事宜可能影響計劃結束時點，經計劃部核準并請示股份公 司領導后，則結束時點可進行調整）。 2.1.4 流程要求：項目公司財務部牽頭編制項目公司領導班子會簽 計劃部審核項目管理中心總經理主管項目副總裁計劃部轉發財務 部 2.2 項目基本獎金測算 2.2.1 時間要求：簽訂決策文件前 10 天 2.2.2 前置條件： 項目經營期已確認； 項目
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