1、有限公司有限公司 年終考核年終考核管理管理制度制度 為了更好地適應公司發展需要，激勵員工個人發展，公司在廣泛征求了中 高層管理人員及員工意見的基礎上，總結以往考核辦法的得失，制定本年度年 終考核管理辦法。 一、一、 適用范圍適用范圍 公司年終考核啟動時仍在職的通用序列、銷售序列、聘用序列員工均適用 本制度。公司董事長、總經理、考核保護期內員工參與考評，但不參與排序。 試用期員工不參加年終考評，司機崗位的年度考評辦法另行規定。 二、二、 指導指導原則原則 1、 年終考核是由業績考核、360 度考核、能力評價三個維度組成，以獎勵 為主，體現對員工的激勵。 2、 業績考核結果作為年終獎金的發放依據，
2、360 度考核及能力評價結構作 為員工反饋、績效改善、薪酬及崗位調整等的依據。 3、 評選年度優秀員工。優秀員工是員工學習的標桿，必須在能力、業 績、團隊認同三方面均有突出表現。 優秀員工由各團隊負責人在年終考核三個維度均位列前茅的員工中推薦， 由經理辦公會最終確定。對推選出的優秀員工，公司將予以公開表彰。 三、考核辦法三、考核辦法 1、業績考核 主要考核員工當年度業績完成情況，參考員工季度考核得分，將員工的業 績表現分為 A、B、C 三個等次。 （1） 管理層： 總經理的業績等次由董事會考核、確定。其他高層由總經理參考四季度業 績得分進行初評，由董事會最終確定業績等次。中層管理者的業績等次由
3、分管 高層初評，報公司總經理最終確認。 （2）基層員工： 員工的業績得分為其四季度業績平均分，分管高層依據員工業績得分，初步 劃定業績等次，由經理辦公會最終確定。業績得分在團隊后百分之五十的員工 業績等次不得為 A。 2、360度考核 主要考評員工的行為方式、工作態度、價值認同等。使用 360 度測評的辦 法匿名評價。由與員工工作密切配合的上級、平級、下級進行評價。公司包括 中高層管理人員在內所有員工的測評結果不分層級從高到低進行排序。 （1）360度測評考核人選取原則 360 度測評中，每位員工考核的總人數不超過 30 人。各層級員工的考核人 組成如下所示： 高層：考核人數不少于 30 人，總人數不限。考核人由其他所有高層、 分管部門的經理、分管部門每部門選取 2 名員工、相關部門經理和員工（分布 在 6個以上部門）組成。 中層：考核人數在 2030 人。考核人由分管高層、相關高層、本部
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