連鎖企業(yè)招商績效獎金及提成管理制度（8頁）.doc
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連鎖企業(yè)招商績效獎金及提成管理制度（8頁）.doc
1、 連鎖企業(yè)績效獎金及提成管理制度連鎖企業(yè)績效獎金及提成管理制度 第一條 目的 本公司為激勵員工士氣并以提高營業(yè)績效為原則。于每年末會計年度終了時，可提列稅后盈余之一定 比例金額作為犒勞股東、干部及員工一年來的努力與辛勞。 第二條 獎金金額應(yīng)于每年月日，會計年度終了時，結(jié)算當年度純利所得，并在結(jié)算后一個 月內(nèi)（或翌年月止）依實施支付計算方式與薪資合并發(fā)放。 第三條 獎金計算方法及發(fā)放標準 公司在結(jié)算營業(yè)所得應(yīng)按下列方式計算： （一）以各店為單位 銷貨總額銷貨成本（期初存貨十進貨期末存貨）銷貨總利益（銷貨毛利） 銷貨總利益各店營業(yè)費用部門利益 部門利益應(yīng)負擔總公司營銷費用經(jīng)營利益 （二）營業(yè)外之各
2、項費用計算公式如下： 各門市（店）營業(yè)外費用（依各門市（店）銷貨總額比例分配） 各門市（店）營業(yè)費用各門市（店）營業(yè)費用總額銷貨額各門市營業(yè)外費用 總公司費用比例 （門市薪資一般管理費）各門市員工總數(shù)店別員工數(shù) 房屋租金則按實際平米數(shù)計算之，但若為設(shè)立于大樓時，則僅以營業(yè)面積計算。 折舊費、修繕費等營業(yè)費甩，采用實報實銷。 第四條 獎金分配額之計算 （一）經(jīng)營利益課征稅額一稅后純益 稅后純益獎金比率獎金分配額 （二）獎金分配額獎金實際分配額及分配對象 （三）依獎金分配對象之金額支付員工時，則需扣減已支付之定期獎金后，并依下表所列之標準支 付。 （四）同一門市（店）內(nèi)之重要兼職人員獎金，則由人事
3、科另行制定。 第五條 本規(guī)則中第三條及第四條之數(shù)據(jù)資料，應(yīng)于管理會議上討論過后，以符合實際需求數(shù)字修 正并實施。 第六條 本規(guī)則所加發(fā)之績效獎金若為或為虧損時，則需衡量公司政策是否受市場或社會經(jīng)濟變化 的影響，并由董事會議評定是否可提列其他津貼作為支付努力者的獎金。 第七條 獎金分為定期獎金及決算獎金兩種，主要支付對象以獎金支付日仍在職者。 第八條 定期獎金之計算期間分別于每年月及月計算并支付之。 第九條 定期獎金之結(jié)構(gòu)包括下列三項： （一）基本獎金； （二）等別加算獎金； （三）年資加算獎金。 第十條 基本獎金和等別加算獎金之計算，乃以基本薪資及責任津貼為基礎(chǔ)，并依各職等員工之給薪 率相乘成績再乘以出勤率后所得之金額即為其獎金支付額。 第十一條 基本獎金中之給薪率在衡量公司的業(yè)績及員工考績評定等級別后，分別計算之。 第十二條 等別加算獎金之給薪率，則依下列規(guī)定支付： 第十三條 出勤率的計
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