龍湖房地產公司項目運營會分類管理指引（8頁）.doc
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龍湖房地產公司項目運營會分類管理指引（8頁）.doc
1、龍湖人是如何高效的完成項目運營會龍湖人是如何高效的完成項目運營會 提及房地產企業的會議，很多小伙伴腦海里首先浮現可能都是：夜總會、長征會等會議名。其中， 項目運營會議更讓大多房地產企業頗為頭疼，行業標桿龍湖是如何開項目運營會議的？以下為龍湖 項目運營會議分類管理指引，請小伙伴們酌情參考。 一、項目負責人雙周例會一、項目負責人雙周例會 召集人：召集人：項目負責人 召開時間：召開時間：每月至少保證兩周一次例會，項目負責人可根據項目運營情況增加召開頻次，一般在雙 周周五召開。 參會人員：參會人員：項目負責人、項目各職能經理，其他參會人員由項目負責人確定。 會議目的：會議目的： 1、通過上兩周工作總結
2、，回顧計劃工作完成情況； 2、通過總結提出工作中重難點問題，集中團隊資源確定重難點問題的解決方案（或資源）； 3、通過計劃回顧和重難點問題梳理，安排下兩周工作計劃（含與各職能部門配合的工作事項）。 會議輸入：會議輸入： 1、項目營銷職能負責人 銷售情況及異常情況分析； 2、項目職能負責人（各部門） 計劃工作完成情況(包括但不限于一級計劃)，未完原因分析、應對措施及重難點問題； 3、項目負責人 對提出的重難點問題進行討論，確定解決方案或資源（明確責任人、參與人和專題研究時間）； 下兩周項目計劃(包括但不限于一級計劃)及工作重點（含各職能部門配合事項）； 4、其他需提請 PMO 會議決策的議題（周
3、例會上確定的提請 PMO 決策的議題必須經專題會討論并確定 實施方案后才能上報 PMO 會議）。 會議輸出：會議輸出：會議紀要。 二、項目專題研討會二、項目專題研討會 召集人：召集人：項目負責人，其他人員由項目負責人和項目職能負責人確定。 召開時間：召開時間：適時 參會人員：參會人員：項目負責人，其他人員由項目負責人和項目職能負責人確定 會議目的：會議目的： 1、通過工作總結（含周例會提出）梳理的項目重難點問題，組織公司內部相關的專業資源進行研究 和討論，確定項目重難點問題的可行性方案，作為項目推進的工作依據； 2、為 PMO 會議決策項目重難點問題提供依據（如專題會上仍不能確定按哪種方案實施則需提交 PMO 會議。如涉及項目經濟指標變化、項目定位等重大變化的可行性建議方案）。 會議輸入：會議輸入： 1、項目職能負責人 對已經與相關專業人員討論，擬采用的方案進行介紹； 2、與會人員就提出的
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