龍湖集團區(qū)域公司職能管理會議指引（9頁）.doc
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龍湖集團區(qū)域公司職能管理會議指引（9頁）.doc
1、龍湖集團區(qū)域公司龍湖集團區(qū)域公司職能管理職能管理會議指引會議指引 一、一、區(qū)域公司辦公周例區(qū)域公司辦公周例會會 會議會議內(nèi)容內(nèi)容 區(qū)域公司辦公周例區(qū)域公司辦公周例會會 會議目的會議目的 1、著眼于組織發(fā)展、企業(yè)文化、企業(yè)外部市場、政府、競爭環(huán)境的 研究和決策； 2、除項目運營之外的企業(yè)問題研究決策； 議題準備議題準備 1、周例會決議執(zhí)行跟蹤表； 2、如有較大或特殊性議題，由召集人、議題會議負責人通過郵件發(fā) 給參會人員（資料可以采用 PPT/Project 等形式）； 召集人召集人 人力資源行政職能負責人 議題審批議題審批 區(qū)域公司總經(jīng)理 會議內(nèi)容會議內(nèi)容 1、辦公周例會的決議執(zhí)行情況滾動跟蹤；
2、 2、就行業(yè)發(fā)展、市場、政府、競爭環(huán)境等外部環(huán)境的新動向以及城 市規(guī)劃的新趨勢等內(nèi)容進行通報； 3、企業(yè)文化以及與員工溝通情況通報與分析（包括：核心價值觀、 工作習慣、標準等）； 4、部門建設與部門間的協(xié)調(diào)（包括：對部門內(nèi)部管理方式及心得、 需各部門配合解決的的事務等）； 5、公司及各職能部門與外部公共關(guān)系得管理（包括政府、媒體、掌 握話語權(quán)的重要人士和組織等）； 6、人力資源問題（包括：各部門提出的人力資源需求和人力資源調(diào) 配問題，并討論解決方法）； 7、非項目運營層面的和推薦給集團非項目運營層面的知識管理內(nèi)容 （知識管理內(nèi)容包括：制度、流程、指引的創(chuàng)建、更新和案例剖析 等；） 8、例外管理
3、（對公司或部門遇到的突發(fā)性，特殊事務的處理方式進 行討論，沉淀管理方法，減少例外發(fā)生）； 9、傳達集團的戰(zhàn)略意圖及重大決定； 10、區(qū)域公司自主定義的其他議題； 會議時間會議時間 周一上午，新公司通常 2-3 小時，成熟公司 1-2 小時 主持人主持人 區(qū)域公司總經(jīng)理 參會人員參會人員 區(qū)域公司總經(jīng)理、各職能負責人；（經(jīng)總經(jīng)理批準可擴大到職能模 塊負責人或其他臨時列席人員） 會議成果會議成果 1、會議紀要（可包含決議、信息通報、對決議執(zhí)行情況的滾動跟 蹤、通報表揚、通報批評）； 2、對外公關(guān)； 3、對集團上報公文； 4、對內(nèi)文件； 5、區(qū)域非項目層面制度、流程、指引、模板的創(chuàng)建和更新； 6、推薦給集團非項目知識管理體系的文件； 會議成果會議成果 處理（區(qū)處理（區(qū) 域域 公司層公司層 面）面） 成果整理成果整理 人力資源行政職能負責人 成果審批成果審批 區(qū)域公司總經(jīng)理 送達范圍送達范圍 1、
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