旅游綜合開發企業運營模式初級研究報告（6頁）.doc
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旅游綜合開發企業運營模式初級研究報告（6頁）.doc
1、旅游綜合開發企業運營模式初探旅游綜合開發企業運營模式初探 一、站在企業的立場看旅游綜合開發一、站在企業的立場看旅游綜合開發 一方面，旅游綜合開發是大勢所趨。政府對于區域綜合發展的要 求、市場休閑消費需求綜合化的趨勢及項目本身的開發條件決定了 綜合開發的大方向。 另一方面，旅游綜合開發是一種極具潛力的成功模式。其一，對 于旅游企業，地產收益為支撐；對于地產企業，旅游收益為持續。 其二，通過除旅游、地產以外的特色產業的發展能夠為企業帶來產 業鏈延伸的綜合收益。其三，運作旅游綜合開發項目，企業將實現 從一般的項目開發商到區域運營商的轉變，能夠獲得區域綜合運營 帶來的巨大的區域升值效益。 二、旅游綜合
2、開發的企業運作模式二、旅游綜合開發的企業運作模式 （一）企業定位：四重身份（一）企業定位：四重身份 首先，要梳理企業的定位。我們認為，進行旅游綜合開發的企 業，實際上包括四重身份。 第一，是旅游開發商。在未來的發展中，核心的工作之一是要進 行旅游休閑項目的開發與經營。 第二，是地產開發商。休閑地產是旅游綜合開發項目的重要構 成，開發企業的重要工作必然是地產開發。 第三，是特色產業發展商。隨著發展的深入，單靠地產為收益支 撐的模式必然難以為繼，政府必然要求企業考慮更科學、更持續特 別是能夠有效解決三農問題，促進一二三產業融合發展的模式。這 就決定了旅游綜合開發項目中，除了旅游板塊、地產板塊以外，
3、保 護下來的生態區域與耕地區域，應當發展特色產業，如葡萄產業、 花卉產業等，據此，開發企業自然成為特色產業發展商。 第四，是區域運營商。以區域經濟社會統籌發展為己任，把旅游 開發、特色產業發展、城鎮建設、社會統籌結合起來，在政府的管 理下，以主投資商的身份，通過在規劃、二級招商、土地一級開 發、泛旅游產業項目開發、市政公用建設開發、商業房地產開發、 住宅和度假地產開發等工作，推動區域經濟社會綜合發展，這時， 開發企業將成為承上（政府）啟下（市場）的區域運營商。 （二）商業模式（二）商業模式 1 1、總體模式：土地一級開發為基礎，“旅游休閑、特色產業、總體模式：土地一級開發為基礎，“旅游休閑、特色產業、 休閑地產”良性互動休閑地產”良性互動 從總體模式上看，是土地一級開發（賣地）和土地二級開發（賣 房、旅游經營、產業發展）相結合的模式。 作為區域運營商，開發企業首先通過參與規劃與土地一級開發
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