龍湖房地產企業拿地標準工作流程、內容及參與人員（4頁）.doc
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龍湖房地產企業拿地標準工作流程、內容及參與人員（4頁）.doc
1、龍湖拿地標準工作流程、內容及參與人員龍湖拿地標準工作流程、內容及參與人員 主要流程：發展部目標地塊信息分析主要流程：發展部目標地塊信息分析-提供總經理核準（通提供總經理核準（通 過）過）-組建臨時前期工作小組組建臨時前期工作小組-分析、研討、測算分析、研討、測算-形成報形成報 告報總經理審批告報總經理審批-向投委會匯報向投委會匯報 前期主要工作及參與人員： 1、地塊的信息收集、初步調研； 工作內容： 信息收集：取得意向紅線、地形圖、區域控規、地塊規劃指標； 初步調研：地塊現狀、周邊現狀、周邊規劃、土地權屬、周圍重要信息 調查、地塊競爭對手； 完成發展部地塊調研表； 參與人：發展部項目責任人、發
2、展部投資分析專員、發展部經理 時間要求：3 個工作日。 2、區域公司總經理審批； 內容要求： 向地區公司總經理匯報目標地塊情況； 總經理對發展部地塊調研表進行審批； 如果審批通過則納入前期工作小組研討范圍； 參與人：發展部項目負責人、發展部投資分析專員、發展部經理、發展副 總、地區公司總經理； 時間要求：2 個工作日。 3、目標地塊分析研討； 內容要求： 對地塊的地形、地貌、地質、坡向、景觀進行分析，并分析地塊與周邊 道路、規劃的關系，根據地塊規劃指標，確定地塊適合的產品形態及可 能的產品組合； 根據市場現狀及競爭情況，明確項目的目標客戶，確定項目的市場定 位，提出市場能夠接受的產品形態； 確
3、定項目預案設計的思路，提出項目獨特的營銷亮點； 參與人：發展部項目負責人、發展部投資分析專員、發展部經理、發展副 總、研發部設計總監、研發部經理、營銷部經理、工程副總、地區公司總經 理； 時間要求：5-10 個工作日。 4、項目預案實施； 內容要求： 項目規劃預案：根據項目預案設計的思路，提供兩種以上的產品組合預 案，包括總平面圖、鳥瞰圖、分區及道路布置考慮、經濟指標； 參與人：發展部項目負責人、發展部投資分析專員、發展部經理、研發部設 計總監、研發部經理、營銷部經理； 時間要求：10 個工作日。 內容要求： 市場調查分析：區域經濟、區域產業、區域規劃、區域比較、目標人 群、消費習慣、消費心理、市場定位、價格預測等； 參與人：發展部項目負責人、發展部投資分析專員、研發部設計總監、營銷 部經理、營銷市調組； 時間要求：15 個工作日。 5、項目預案研討； 內容要求： 對項目預案成果進行分析研
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