綠城接管項目交付前準(zhǔn)備工作操作規(guī)程(4頁).doc
-
資源ID:140102
資源大小:50.50KB
全文頁數(shù):4頁
-
資源格式:
DOC
下載積分:
10金幣
下載報告請您先登錄!
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
友情提示
2、PDF文件下載后,可能會被瀏覽器默認(rèn)打開,此種情況可以點擊瀏覽器菜單,保存網(wǎng)頁到桌面,就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載,請使用電腦自帶的IE瀏覽器,或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過壓縮,下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔,如果標(biāo)題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案,請知曉。
|
綠城接管項目交付前準(zhǔn)備工作操作規(guī)程(4頁).doc
1、浙江綠城物業(yè)管理有限公司浙江綠城物業(yè)管理有限公司 接管項目交付前準(zhǔn)備工作操作規(guī)程(試行)接管項目交付前準(zhǔn)備工作操作規(guī)程(試行) 1 目的目的 為規(guī)范公司接管,特制訂本規(guī)程。 2 適用范圍適用范圍 本規(guī)程適用于公司本部接管的各類物業(yè)交付前準(zhǔn)備工作的實施。各分子公司 可根據(jù)參照執(zhí)行。 3 職責(zé)職責(zé) 3.1 總經(jīng)理負(fù)責(zé)年度接管計劃的批準(zhǔn)。 3.2 總經(jīng)辦負(fù)責(zé)年度接管計劃的監(jiān)督實施,并負(fù)責(zé)按政府相關(guān)規(guī)定做好項目物 管費的報批或備案工作。 3.3 策劃部負(fù)責(zé)年度接管計劃的編制、接管項目物業(yè)管理方案的審核。 3.4 質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)接管項目管理制度的審核。 3.5 人力資源部負(fù)責(zé)接管項目人力資源工作的組織。
2、 3.6 項目管理處負(fù)責(zé)交付前準(zhǔn)備工作的具體實施。 3.7 其他部門按本規(guī)程規(guī)定做好相關(guān)工作。 4 管理規(guī)程管理規(guī)程 4.1 年度接管計劃 4.1.1 策劃部負(fù)責(zé)收集綠城項目的具體信息,于每年 12 月底前編制下一年度的 綠城項目接管計劃。 4.1.2 發(fā)展部負(fù)責(zé)收集非綠城項目的具體信息,于每年 12 月底前編制下一年度 的非綠城項目接管計劃。 4.1.3 策劃部負(fù)責(zé)整合年度接管計劃,于每年 12 月底前編制完成,報總經(jīng)辦審 核。年度接管計劃中應(yīng)明確接管項目、時間表、分管領(lǐng)導(dǎo)、人員安排等。 4.1.4 總經(jīng)辦負(fù)責(zé)年度接管計劃的審核。 4.1.5 總經(jīng)理負(fù)責(zé)年度接管計劃的批準(zhǔn)。 4.2 人力資源
3、 4.2.1 人力資源部負(fù)責(zé)于項目交付前三個月選定管理處負(fù)責(zé)人,并報請公司發(fā)文 成立管理處。 4.2.2 管理處負(fù)責(zé)編制本項目的人員編制及到崗計劃,經(jīng)人力資源部審核批準(zhǔn) 后,由人力資源部組織實施。 4.2.3 新員工培訓(xùn)由人力資源部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃組織實施。 4.2.4 交付培訓(xùn)由管理處組織實施,公司各職能部門予以必要的協(xié)助和配合。 4.2.5 總經(jīng)辦負(fù)責(zé)管理處工作人員服裝的設(shè)計、定制。 4.3 工作計劃 4.3.1 管理處負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)按照公司接管項目交付前準(zhǔn)備工作職責(zé)分配表,編 制本項目交付前準(zhǔn)備工作計劃表,報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。 4.4 物業(yè)管理方案 4.4.1 策劃部負(fù)責(zé)編制物業(yè)管理方案范本。 4.4.2 管理處應(yīng)根據(jù)項目實際情況和物業(yè)管理方案范本,編制本項目物業(yè)管理方 案,報策劃部審核批準(zhǔn)后實施。 4.5 物業(yè)管理制度 4.5.1 質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)編制物業(yè)管理制度范本。 4.5.2