1、第一節第一節 店舖的設立店舖的設立 建立店舖連鎖企業環節環是重要的系統建構之一，這套系統作業邏輯將有助於房產開 發，連鎖企業立店開店之重要先前建置作用，建店結構分析，立店調查運作，包含店舖 各功能區之建立與區分作業能環環相扣，加上材料(材質)運用、燈光配置，融入 SI 視覺 效果為建店重要的環節，也是連鎖企業相對較薄弱的一環。 一、制定嚴謹的連鎖店面開發政策 開發連鎖店須有嚴謹的開發政策，以下是這些政策中的主要方面： (1)合約執行時，必須先取得各項執照。 (2)除非在類似的百貨公司裡設點，否則較不宜采提成方式計算租金。 (3)合約中不支付任何傭金。 (4)明確各項房產賠償的權利。 (5)使用
2、者有權決定房產的使用方法。 (6)合約中允許簽約者轉讓。 (7)協商優先承租續約權。 (8)分期上漲的租金幅度宜於合約期限內決定。 (9)押金的給付時間及可進入建物的有效時間。 (10)如採用預付租金方式，則需同時有折扣條件。 (11)盡量避免訂金交易方式，以免變生枝節。 對此模擬演練，以便掌握手中籌碼，同時也必須對我方的退讓限度加以確認。談判會議 必須有專職人員作會議記錄，以下是會議中的注意事項： (1)事先準備一切所需要的檔，例如合約書。 (2)彼此介紹其職權及協同簽名對象。 (3)瞭解該地區的公平市價及預估可供談判的合理價位。 (4)充分瞭解對方的意圖及交易方式。 (5)必須控制愉稅的談
3、判氣氛。 (6)用我方的模式空作合約書。 (7)不要將私人情緒導入會議。 (8)保密我方的開店時限。 (9)以自信保持企業的專業形象與作風。 (10)設法不要讓對方的律師涉入合約的談判。 (11)詳細闡明合約中的用字用語，避免混淆。 (12)在不可侵犯的權利方面，必須堅持到底。 (13)合約簽訂後，詳加檢測裝潢工程進度及時效。 二：店鋪租賃（展店前） 1. 此店鋪有否 3年內可能拆遷之通告？ 2. 現有承租人與房東的租約期限剩？如何與房東建立新租賃合同？ 3. 租約前事前瞭解前承租者有否財務之糾紛，如水電費，貨款問題（糾紛店鋪不宜承租）？ 4. 租金與鄰鋪或周邊店鋪是否合理？ 5. 是否有轉讓費？轉讓費+（每月租金36）36￥10000-15000 較合理 6. 與房東討論牆或玻璃門等拆除，可否同意？並爭取施工天數 7. 與房東討論租賃合約期滿有否調漲租金？ 8. 進水/出水位置？有否三相
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